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的幫助。但是，這種做法存在的弊端也顯而易見。只能是使得卷煙零售對(duì)象增加了更大的經(jīng)營壓力，打亂了業(yè)戶營銷思路，造成了新的卷煙營銷矛盾，讓業(yè)戶倍感
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在專賣執(zhí)法過程中存在缺陷與弊端。
3、“巡查互檢”能夠緩解專賣管理方面存在的“僵化”關(guān)系，可以有效發(fā)揮執(zhí)法效能作用。
基層煙草專賣管理部門開展煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)都是在自己所負(fù)責(zé)的轄區(qū)
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醒目、印制便捷靈活，能夠根據(jù)不同的變化進(jìn)行有效的價(jià)格調(diào)整，也易于為卷煙零售業(yè)戶所接受。其存在的弊端是全部用手工來進(jìn)行，勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較高，工作量
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，結(jié)合自身實(shí)際情況，充分有效的開展卷煙經(jīng)營活動(dòng)。應(yīng)當(dāng)說，協(xié)作溝通能力不強(qiáng)的客戶經(jīng)理，其在與業(yè)戶實(shí)施引導(dǎo)過程中必然會(huì)產(chǎn)生一定的弊端，無法
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光油桶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)弊端造成使用后有0.5kg左右光油積留的現(xiàn)象，采取在桶體頂角處扎通氣孔及統(tǒng)一操作手勢的方法，確保剩余光油通過氣孔回流壓力，將桶內(nèi)光油全部利用
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業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，在體制和機(jī)制方面存在的一些弊端。審時(shí)度勢，在云南煙草系統(tǒng)提出了堅(jiān)持“三個(gè)全心全意”“、努力做的“三個(gè)始終”兩個(gè)需要破解的難題。
全國煙草工作會(huì)議提出
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已經(jīng)操作了很長一段時(shí)期，從這么多年的操作來看，有利有弊，但利大于弊。好的方面我們不談，我們來講講弊端如何避免。
一是強(qiáng)制措施。自上而下的品牌
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服務(wù)的質(zhì)量。到時(shí)候，不僅的服務(wù)得不到認(rèn)可，可能還會(huì)受到零售戶的批評(píng)。時(shí)間一長，弊端必然會(huì)暴露出來，到那個(gè)時(shí)候，一切就都晚了。為此
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，于是對(duì)自己的店鋪進(jìn)行了改革。由以前那種束縛式的服務(wù)改為了如今的體驗(yàn)式服務(wù)。以前的那種方式弊端非常明顯，顧客需要什么的時(shí)候都是由店主給拿，非常不方便，顧客
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收效甚微，所以很多客戶經(jīng)理都喜歡在網(wǎng)絡(luò)上操作一下，然而事實(shí)證明，雖然網(wǎng)絡(luò)的便捷性不容忽視，可是畢竟存在很多的弊端。而零售戶的走訪時(shí)必不可少
