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落實改進方案，著重在組織管理高效化、崗位職責明晰化、作業(yè)環(huán)境標準化、日常管理常態(tài)化、監(jiān)督考核制度化、安全文化特色化上下功夫，以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標推進安全生產(chǎn)標準化
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，加強基礎(chǔ)管理水平；四是要進一步規(guī)范煙草專賣涉案物品日常管理；五是要提高煙草專賣管理工作宣傳報道質(zhì)量和實效性；六是要改進作風，杜絕
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三是把日常管理與集中整治相結(jié)合。通過市管員全面落實日常客戶拜訪和服務管理職能，全面加強市場的日常監(jiān)管力度。同時，適時聯(lián)合公安、工商、交通等執(zhí)法部門，開展
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，并以此為契機提升質(zhì)量管理體系運行績效。
強化制度流程，有效保證規(guī)范運行。進一步完善采購相關(guān)制度，優(yōu)化日常管理流程。建立采購常態(tài)化、規(guī)范化、標準化管理的運行機制
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，各煙站下步工作重點要嚴格按照專業(yè)化分級散葉收購流程收購煙葉，加強烤煙收購日常管理，做好入戶培訓，切實提高分級純度，提高收購效率
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群，及時了解客戶動態(tài)，發(fā)布信息，幫助客戶解決問題。
四是電子化日常考核。對市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理的日常管理、日常考核以電子版形式一一列出，明確
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站”延伸到“廉政文化進村組”，以“廉政公示欄”和廉政建設(shè)“意見箱”為載體，積極構(gòu)建反腐倡廉“大宣教”工作格局。其主要作法之一就是將煙站日常管理、煙用物資配套發(fā)放、產(chǎn)購合同
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;宣傳十八大關(guān)于反腐倡廉和廉政建設(shè)精神，宣傳煙草部門黨風廉政建設(shè)和勤政廉潔典型，營造風清氣正的氛圍。
二是示廉。將煙站日常管理、煙用物資配套發(fā)放、產(chǎn)購合同簽訂、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，確保創(chuàng)建工作有序、高效進行。
一是中隊“查”。對照全年工作計劃與創(chuàng)建要求，該中隊認真客觀地對示范中隊創(chuàng)建工作進行全面總結(jié)，從市場凈化、內(nèi)部監(jiān)管、案件查處、日常管理
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進行了深入交流。調(diào)研組指出，要在日常管理中注意執(zhí)法的程度、尺度和態(tài)度，協(xié)調(diào)好執(zhí)法主體與市場主題的關(guān)系。
調(diào)研組十分關(guān)注基層隊伍建設(shè)情況，每到一處都詳細詢問
