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倉儲、養(yǎng)護相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)以及技能比武活動，使倉儲人員在業(yè)務(wù)能力逐步提升的前提下，達到一崗多能的目的。
通過該套倉儲管理新模式的實際應(yīng)用，確保了在庫煙葉
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，同時要求全體專賣人員24小時不得關(guān)機，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)有成果。四是加強隊伍建設(shè)，要求專賣人員以技能鑒定、專賣大比武為
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理念，以“班組學習”為核心，將讀書活動、師徒帶教、先進結(jié)對、技能比武、立功競賽等內(nèi)容整合、融入，增強了吸引力，提高了工作實效性。班組創(chuàng)建立足專業(yè)
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專項行動實施效果。三是進一步提升專賣隊伍整體素質(zhì)。以專賣管理員崗位技能鑒定工作為中心，開展一系列技能測評、技能比武，繼續(xù)抓好法律法規(guī)和真假煙鑒別培訓(xùn)工作，
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）副巡視員陳愛群出席賽前動員會并講話。
陳愛群在講話中指出，本次競賽是全省物流系統(tǒng)加強教育培訓(xùn)、提升素質(zhì)的技能比武活動，也是對全省系統(tǒng)人本物流的一次系統(tǒng)檢驗
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物流建設(shè)。完成電子地圖在全省行業(yè)物流管控平臺上的部署、更新和應(yīng)用，統(tǒng)一全省行業(yè)物流備品備件編碼。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，組織崗位技能比武，舉辦科技創(chuàng)新、精益改善項目、QC
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滿意。
一是“練精兵”。嚴格在線支付員準入“門坎”。開秤收購前，采取辦班培訓(xùn)、“師帶徒”、崗位練兵、技能比武等多種方式，培訓(xùn)在線支付員，經(jīng)嚴格考核考試合格
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，制定職工日常規(guī)范化管理制度及考核辦法，舉辦職工技能比武、“安康杯”競賽等活動，并采取外委內(nèi)培的方式，重點加大對班組長、特種崗位作業(yè)人員和新職工
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;把明碼實價、誠信經(jīng)營作為自律互助小組建設(shè)的主要內(nèi)容，不斷強化終端客戶誠信經(jīng)營意識。
七是全力抓好“兩個大培訓(xùn)、一個大比武”，不斷提高客戶經(jīng)理和零售客戶的現(xiàn)代經(jīng)營理念
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合理布局。四是強化功能發(fā)揮，實現(xiàn)終端價值。五是繼續(xù)抓好“兩個大培訓(xùn)，一個大比武”，提升兩支隊伍素質(zhì)。
會議期間，與會代表聽取了四個單位的終端
