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,用實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,用腳步丈量祖國(guó)邊疆大地,在雅江之畔續(xù)寫著煙草物流人的無(wú)悔篇章。但受限于高海拔的惡劣自然條件,時(shí)至今日
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的深度應(yīng)用,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)物流人、財(cái)、物、事“全層級(jí)、全鏈條、全要素”數(shù)字化管控——聚焦安全管理,他們以集約高效為目標(biāo),優(yōu)化安全監(jiān)管平臺(tái),集成車輛預(yù)警
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,從細(xì)節(jié)踐行合格物流人的工作準(zhǔn)則。動(dòng)力車間運(yùn)行班以“技能型”班組為目標(biāo),著力推進(jìn)“保供6+1”管理模式,堅(jiān)持“安全至上,優(yōu)質(zhì)保供、精致現(xiàn)場(chǎng)
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“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵”稱號(hào),李成喜榮獲“行業(yè)最美物流人”稱號(hào),粟家輝榮獲自治區(qū)級(jí)“勞動(dòng)模范”稱號(hào)等。
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好。彎著腰,時(shí)間久了就覺得腰疼,但是能夠做一些力所能及的事情,為奮戰(zhàn)在一線的物流人員分擔(dān)壓力,為保供應(yīng)付出自己的努力,我義不容辭也深感榮幸
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的“金點(diǎn)子”變成了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。各創(chuàng)新小組圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)攻堅(jiān)克難,先后開發(fā)出“提高對(duì)接點(diǎn)物流人員有效工作時(shí)間占比”“對(duì)接點(diǎn)托盤聯(lián)運(yùn)工作方法的應(yīng)用”等多項(xiàng)優(yōu)秀成果
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。專賣人員、市場(chǎng)部人員和物流人員共同進(jìn)行取貨點(diǎn)、取貨客戶監(jiān)管服務(wù)三方共同走訪不少于3次。專賣人員、市場(chǎng)部人員將取貨點(diǎn)客戶和取貨客戶的監(jiān)管、服務(wù)例入日常工作,在日常走訪時(shí)對(duì)取貨點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管
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產(chǎn)能不足問題,莆田煙草物流人員變被動(dòng)為主動(dòng),進(jìn)行趨勢(shì)分析、智能拆單(相近或同類型異型卷煙實(shí)現(xiàn)自動(dòng)包裝),將生產(chǎn)效率從100件/小時(shí)
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;打開手機(jī)掃一掃,卷煙貨品就能全部自動(dòng)清點(diǎn)完成。”課題帶頭人陳益航信心滿滿地說(shuō)。此外,針對(duì)異型煙包裝產(chǎn)能不足問題,莆田煙草物流人員變被動(dòng)為主動(dòng),
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“怎樣培養(yǎng)人,培育怎樣的人”的靶心問題,通過因材施教,定制專項(xiàng)人才培養(yǎng)方案,切實(shí)加強(qiáng)物流人才隊(duì)伍建設(shè),建好儲(chǔ)備人才庫(kù),