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的動(dòng)力。（二）推進(jìn)管理與技術(shù)創(chuàng)新融合，提升管理效率在數(shù)字化時(shí)代，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的融合已成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。煙草行業(yè)要通過(guò)推進(jìn)管理與技術(shù)創(chuàng)新
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不僅是生產(chǎn)與銷(xiāo)售流程中的重要組成部分，更是衡量企業(yè)盈利能力及資產(chǎn)管理效率的關(guān)鍵指標(biāo)。過(guò)高的庫(kù)存水平會(huì)顯著拖累企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，增加資金占用成本，并可能導(dǎo)致資金鏈緊張
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，最大限度利用資源，降低管理成本，提高管理效率。全省系統(tǒng)除收購(gòu)量較大的城區(qū)煙站、查橋煙站保留分級(jí)點(diǎn)打包成件、煙站收購(gòu)的傳統(tǒng)模式，其余6個(gè)煙站全部實(shí)現(xiàn)
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物料的ID信息直接將不同類(lèi)型的煙草物料送往指定的倉(cāng)間存放。通過(guò)信息識(shí)別功能實(shí)現(xiàn)煙草物料的自動(dòng)分揀，有助于提高智能倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率。物料分揀主要分為人工分揀和機(jī)器分揀兩種情況，
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單據(jù)和記賬憑證，確保數(shù)據(jù)交互貫通；將手工臺(tái)賬變?yōu)橄到y(tǒng)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)可查、可比，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用支出比對(duì)、管理效率分析、行為習(xí)慣分析、管理水平
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，確保數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)可查、可比，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用支出比對(duì)、管理效率分析、行為習(xí)慣分析、管理水平分析等，使通過(guò)價(jià)值挖掘提升企業(yè)精益管理水平更為便捷。“原來(lái)，單位與單位
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，800余路高清攝像頭實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)監(jiān)控全覆蓋、零死角，AR實(shí)景地圖、無(wú)人機(jī)巡檢等技術(shù)豐富了安全防范手段，提高了安保管理效率。協(xié)同高效，打破柔性生產(chǎn)壁壘隨著
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畝核心煙區(qū)煙田。梅文強(qiáng)攝理念“煥新” 賦能煙葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效現(xiàn)有可用密集型烤房1.6萬(wàn)座，覆蓋率不足60%；烘烤管理人均指導(dǎo)面積大，管理效率低，
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，一個(gè)思路是借助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)提升當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理效率，在當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行價(jià)值挖掘，另一個(gè)思路是借助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)開(kāi)辟出新的價(jià)值空間，這是
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益管理的發(fā)源地，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的方方面面，通過(guò)精益管理形成了強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。從表面看，豐田競(jìng)爭(zhēng)力的背后是管理效率，但管理效率的背后
