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;公司)以優(yōu)化煙葉生產(chǎn)模式為目標,在推進綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)方面大膽探索、持續(xù)發(fā)力,通過嘗試新技術(shù)、創(chuàng)新管理方式等措施,實現(xiàn)了有機煙葉生產(chǎn)的持續(xù)
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;通過機制建設(shè)和活動等為載體,激發(fā)職工的工作熱情;以綜合管理體系貫徹落實和積極引進先進管理方式為重點,提高企業(yè)管理的精細化管理水平;以抓好對標工作
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為卷煙經(jīng)營提供良好的市場秩序,才能從根本上為零售戶提供良好服務(wù)。要不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和管理方式,既不能放松管理,又要尋找管理與服務(wù)的最佳結(jié)合點,
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管理機制,轉(zhuǎn)變煙葉技術(shù)員薪酬管理方式,逐步提高技術(shù)員薪酬待遇,改善技術(shù)員工作生活條件。要通過崗位培訓、技能鑒定等多種形式,不斷提高技術(shù)員專業(yè)技能
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立足規(guī)定,創(chuàng)新管理方式,高標準實施田間試驗,確保獲得科學、客觀的試驗結(jié)果。過程管理中,要定期開展檢查評估,通報項目實施情況
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;其他與會人員就績效管理體系建設(shè)提出了相關(guān)建議。
會議要求,一是要注重管理方式,強化貫徹執(zhí)行;二是要關(guān)注細節(jié),系統(tǒng)思考。各部門在工作開展過程中要
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,力爭在管理水平上有新提高、在管理方式上有新舉措、在安全績效上有新突破。
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;把握許可,落實管理;要按照國家局一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新的工作重點,在煙草專賣證件管理方面不斷轉(zhuǎn)變思想觀念,積極改進管理方式,
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;控制原煤采購成本,擇優(yōu)選定合格供應方提供真實、可靠的依據(jù)。
三、針對崗位職責,引入行之有效的考核管理方式,強化工作執(zhí)行力度。
通過行業(yè)市場的調(diào)查學習
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,達到了轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理方式和規(guī)范員工行為作風、提高工作效能的目的;崗位標兵“技能鑒定學習法”廣泛推廣,樹立了典型,增強了員工干事創(chuàng)業(yè)的底氣;