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;突出實效性，在管理方法和工具的運用中，要處理好貫標、對標、目標、創新的關系，形成貫標打牢管理基礎，目標引領管理導向，創新改善管理問題

理”的工作要求，以供應鏈物流為主線，以“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費七率”為關鍵指標，努力將精益思想轉化為系統的精益物流管理方法

，并且不斷變化。有生產就可能存在隱患，隱患是不能完全消除的，這就要求我們不斷研發新技術，更新管理方法，應對安全生產中的隱患，

計量器具的配備管理和能源消耗、廢棄物控制；對主要用能設備進行能效比對分析，做好節能管理措施的完善落實，有效提高資源能源利用率。　　三是創新能源管理方法和途徑

統計工具在質量管理、質量控制工作中的運用，推廣六西格瑪團隊、卓越績效管理等先進質量管理方法，通過行業內外的典型案例展示，增強員工的質量意識和防控質量風險的能力

，下半年全省煙草商業系統要深入貫徹落實行業安全生產電視電話會議精神，運用精益管理思想，精實、精細的管理方法，不斷完善隱患排查機制，

吸引這些人流量呢？　　我給他說的幾個方法是：一是多向大超市學習，學習他們的管理方法和銷售經驗。二是服務員素質要提升，不管是親戚還是朋友

損耗，不合格品剃出等諸多方面都研究出了具有特色的管理方法。徐班長繼續說到：“我們是生產一線，精益化的理念就是要在這里落到實處。杜絕浪費，挽回價值

　　煙草在線湖南消息　　湖南中煙工業有限責任公司注重運用精益管理方法推進創新工作，近來，公司創意e工場項目團隊和各分場按照精益管理“提問、實施、改善、評價”四步曲的要求

、活動成效明顯、隊伍素質提升三方面特點。　　針對下一步工作開展，會議強調要重點在“四個方面”著力：一是突出精益管理導向，切實發揮精益管理方法在工藝質量管理

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