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的交叉對(duì)比分析功能；整合終端管理流程、日常表單銜接、終端檔案更替，促進(jìn)線上流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)終端工作無(wú)紙化、過(guò)程痕跡電子化、業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)化，探索零售客戶
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關(guān)鍵的國(guó)有資產(chǎn)管理制度體系，明確國(guó)有資產(chǎn)處置程序，全面規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)全生命周期管理。二是重新梳理業(yè)務(wù)，優(yōu)化管理流程。以效率最優(yōu)、流程最短、效能顯增為導(dǎo)向
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真正成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“活力之源”。 完善全面績(jī)效管理。優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范績(jī)效管理流程，強(qiáng)化績(jī)效溝通與輔導(dǎo)，把績(jī)效考核結(jié)果切實(shí)運(yùn)用到薪酬分配
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。強(qiáng)化設(shè)備TPM管理，維護(hù)PDCA閉環(huán)管理流程，為建設(shè)質(zhì)量、平安、效率和節(jié)約工廠努力工作，凝聚工廠發(fā)展正能量。強(qiáng)化工藝保障能力。從加強(qiáng)工藝參數(shù)和設(shè)備參數(shù)對(duì)質(zhì)
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。一方面，通過(guò)智慧制造平臺(tái)建設(shè)，大大減少了管理流程，提升了管理效能，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)可視”“流程可知”“結(jié)果可溯”，管理水平和工廠核心
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收購(gòu)合同線上簽訂的目的是確保煙葉種植收購(gòu)合同業(yè)務(wù)全程線上辦理，以合同簽訂管理流程再造為突破口，高效執(zhí)行煙葉生產(chǎn)管控目標(biāo)。系統(tǒng)上線運(yùn)行后，合同審核公示、合同簽訂
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，加強(qiáng)棚內(nèi)的溫度和池水管理，并及時(shí)處理出現(xiàn)的異常情況，確保不出現(xiàn)干水、燒苗和脫肥等現(xiàn)象。在今年的烤煙育苗上，育苗點(diǎn)切實(shí)規(guī)范專業(yè)化育苗管理流程
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。加強(qiáng)合同簽訂管理，按照《云南省煙葉種植收購(gòu)合同管理辦法》要求，通過(guò)電話、微信、短信、廣播等方式開(kāi)展合同管理政策宣傳，鞏固煙站職工對(duì)合同管理流程和重點(diǎn)細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)
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單位建立操作小組，同步開(kāi)展煙葉種植合同網(wǎng)簽工作。煙葉種植收購(gòu)合同線上簽訂的目的是確保煙葉種植收購(gòu)合同業(yè)務(wù)全程線上辦理，以合同簽訂管理流程再造為突破口，高效執(zhí)行
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種類，全面提升合同范本庫(kù)質(zhì)量。細(xì)化合同全生命周期管理體系建設(shè)，針對(duì)科技項(xiàng)目研究成果的實(shí)際應(yīng)用情況，進(jìn)一步梳理合同管理流程，改進(jìn)彌補(bǔ)管理薄弱點(diǎn)，
