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會員代表參加了會議。
與會代表聽取了來自各生產(chǎn)廠（公司）和集團(tuán)機(jī)關(guān)的工會特色工作和目標(biāo)管理考核匯報，展示了2011年各級工會“一個中心，
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；做好技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、育苗管理和考核工作。落實育苗責(zé)任人，加強(qiáng)對育苗點長（責(zé)任人）、科技員、育苗專業(yè)戶管理考核。及時收集整理相關(guān)照片、影像等痕跡
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了“365+C”考核評價體系和設(shè)備管理考核評價長效機(jī)制——三層指標(biāo)體系，即點（設(shè)備管理單階評價）、線（設(shè)備管理多維評價）、面（
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牽頭部門、檔案實施單位、檔案管理職責(zé)的落實，實施分類管理，做到有序開展。
四是強(qiáng)化檔案管理考核，解決檔案工作中的實際問題。
任何一項工作的開展必須有配套
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;加強(qiáng)對價格管理的考核。
價格管理的考核主要突出對卷煙價格管理的宣傳和落實。重點檢查卷煙明碼標(biāo)價的維護(hù)和明碼實價的落實情況，大力推廣“卷煙條包一價”工作。要加強(qiáng)對卷煙價格的監(jiān)督檢查。對價
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，并組織技術(shù)人員加強(qiáng)對育苗薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)。加大檢查考核力度，嚴(yán)格按照《2025年育苗管理考核實施細(xì)則》要求，對全縣的育苗棚建池、物資消毒、物資就位、臺賬管理
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開展。五是強(qiáng)化收購管理考核。馬龍區(qū)煙草專賣局（分公司）下發(fā)煙葉收購工作實施方案和管理考核辦法。將收購政策紀(jì)律執(zhí)行情況和各工作環(huán)節(jié)管理納入績效考核。每周組織收購各小組召開
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工作理念上有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在提升工作能力上有一個大的成效，真正成為全縣煙葉烘烤工作的骨干力量。師宗煙草將常態(tài)化進(jìn)行煙葉烘烤理論、實操培訓(xùn)，并加強(qiáng)常態(tài)化管理考核
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務(wù)。要求農(nóng)業(yè)站和煙站技術(shù)人員全部到崗到位，為煙農(nóng)烤煙烘烤的全過程提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，確保出爐成品煙葉的質(zhì)量。注重管理考核，進(jìn)一步明確烘烤隊伍的職能。進(jìn)一步明確烘烤
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;三是抓好育苗考核監(jiān)督落實。全縣將層層組建育苗管理考核小組，加大煙站自檢自查，縣分公司、專業(yè)合作社聯(lián)合檢查考核力度，分環(huán)節(jié)開展育苗檢查考核，強(qiáng)化
