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;他就能達(dá)到目的，成就任何事情。有了熱情，就能把額外的工作視作機(jī)遇，像馬洪明那樣充分利用余暇時(shí)間來完成各項(xiàng)精益改善課題。
的確，只有找事做
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業(yè)精益管理工作的佳績。
當(dāng)我們面對精益改善中的一個(gè)個(gè)新問題，需要做出嘗試時(shí)，就應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)定信念，勇敢的邁出嘗試的第一步。目標(biāo)能夠激發(fā)
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情況，提出全公司在目標(biāo)管理體系、流程優(yōu)化、精益管理培訓(xùn)、定額管理、精益改善建議、QC小組活動(dòng)、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、制定精益管理工作制度、將改善成果納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等方面亟需開展或進(jìn)一步完善相關(guān)
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，將對標(biāo)與管理目標(biāo)、降本增效、精益改善、新名片打造等多區(qū)塊工作融合，通過科學(xué)整合、相互融通，多角度、多渠道促進(jìn)指標(biāo)提升。同時(shí)，注重?cái)?shù)字背后的管理原因分析
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發(fā)起到改善工具應(yīng)用之間的關(guān)系，更充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的改善熱情，大力推廣新的改進(jìn)模式，確定一批重點(diǎn)實(shí)施改善課題。持續(xù)推進(jìn)精益改善與創(chuàng)新不斷激發(fā)著蓬勃向上的正能量
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，全面查找工作短板，以精益改善和QC小組活動(dòng)為突破，認(rèn)真研究解決辦法并促成問題的解決，分公司兩個(gè)QC小組的研究課題分別榮獲省局質(zhì)量管理小組活動(dòng)
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的長效機(jī)制；三要突出以課題帶動(dòng)精益改善；四要加強(qiáng)企管人才隊(duì)伍建設(shè)。
市局局長詹小強(qiáng)作了《培養(yǎng)三種精神，推動(dòng)全員改善，建立追求卓越的精益
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動(dòng)銷，另一方面鼓勵(lì)全員參與、群策群力、集中攻關(guān)，開展一系列精益改善和QC小組活動(dòng)以形成一批優(yōu)秀的營銷創(chuàng)新成果，并在實(shí)踐中加以推廣和應(yīng)用，提升卷煙
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創(chuàng)新為抓手激發(fā)動(dòng)力；要以精益改善為抓手提升能力；要以體系平臺(tái)為抓手固本強(qiáng)基。另一方面，要千方百計(jì)做好下半年生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)工作：要快速響應(yīng)
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優(yōu)化活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞消費(fèi)需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、社會(huì)庫存消化、細(xì)分市場開發(fā)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等，開展精益改善和QC小組活動(dòng)，進(jìn)一步理順體制
