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局（公司）以創(chuàng)新人才工作室為“孵化工場”，率先啟動了網(wǎng)信領(lǐng)域工程師聘任工作；龍巖市局（公司）搭建四個層級的煙葉數(shù)字大屏
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質(zhì)量崗位聘任制，福建煙區(qū)開展技術(shù)人員定向招錄，江西煙區(qū)選派年輕干部擔(dān)任煙站站長……全國各地?zé)焻^(qū)標準化煙站創(chuàng)建工作取得明顯成效，其中，山東年度標準化
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百余次，建立“師帶徒”機制，共簽訂師徒關(guān)系 30 余對，培養(yǎng)新增技師8人，高級工27人，獲廠部聘任“優(yōu)秀技能人才”20人
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起來，暢通群眾反映情況、開展監(jiān)督的渠道，將監(jiān)督“探頭”設(shè)在基層一線，讓監(jiān)督更接地氣、更具實效。聘任兼職（紀檢）監(jiān)察員，加強業(yè)務(wù)
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;在團隊建設(shè)中發(fā)揮專業(yè)分工，使各客服部營銷人員能夠充分發(fā)揮各人技術(shù)特點和專長，從而提升整支營銷隊伍的綜合戰(zhàn)斗力。三是著力開展職業(yè)技能評定聘任工作。通過薪酬制度改革
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;用好管好“技術(shù)骨干”，積極開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，進一步打通專業(yè)技術(shù)人員晉升通道，讓其前途有奔頭、工作有勁頭，認真組織開展各項考核，讓
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建言獻策、攻堅克難,充分發(fā)揮技術(shù)人才的專業(yè)優(yōu)勢;突出“技術(shù)+激勵”,用好管好“技術(shù)骨干”,積極開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任,進一步打通專業(yè)技術(shù)人員晉升通道,讓其前途有奔頭、工作有勁頭,認真組織開展各項
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，持續(xù)拓寬人才成長通道，累計聘任主任研究員1人、一級技師1人、副主任研究員13人、二級技師5人、助理研究員20人、助理技師24人。唯有改革創(chuàng)新，才能闖出新路新階段
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，涵養(yǎng)“工匠精神”，提升職業(yè)素養(yǎng)。暢通渠道促成長。探索建立技術(shù)隊伍職級系列，在車間聘任高級維修師、維修師、技術(shù)主管、操作師，拔高技術(shù)技能帶頭人的地位和待遇
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工作經(jīng)歷；通過完善干部退出制度，優(yōu)化選人用人機制，推進72名中級專業(yè)技術(shù)技能人員聘任工作，構(gòu)建了一支“老、中、青”搭配合理的干部梯隊。注重
