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發(fā)生往往會(huì)給煙農(nóng)帶來致命打擊。建立起自然災(zāi)害補(bǔ)償機(jī)制，能夠讓煙農(nóng)放心種煙，解除了煙農(nóng)后顧之憂，因?yàn)樽匀粸?zāi)害發(fā)生，往往讓前期投入打了水漂
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，但建議企業(yè)不要輕易更改品牌名，尤其是那些人們耳熟能詳?shù)钠放泼? 對于品牌的再次定位，企業(yè)如果對此管理不慎，其結(jié)果將是致命的。研究表明，
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，對于企業(yè)的發(fā)展和品牌的成長足以構(gòu)成致命隱患。面對下一步的遭際一頭霧水，急切間找尋出路往往容易捉襟見肘、手忙腳亂。形勢越是難測，越是需要冷靜的頭腦和清醒的判斷
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現(xiàn)在，還是存在很多不足，尤其是考核差異性較小，可以說就是績效考核工作的致命性不足。如果同崗位的員工無論工作積極性高不高、個(gè)人能力強(qiáng)不強(qiáng)、日常工作貢獻(xiàn)值大不大
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揮一揮，然后順手把揮滅的火柴甩到路邊。
這種可以在鞋底、墻面甚至樹干上擦著的火柴雖然可以自由發(fā)揮出各種瀟灑又方便的點(diǎn)燃方式，卻有一個(gè)致命的缺陷：不安全。吳
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;聘用制市管員不屬于煙草專賣管理部門的正式員工，其在執(zhí)法過程中不具備主體資格，這應(yīng)當(dāng)是其參與煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)的“致命傷”和“軟肋”，很容易導(dǎo)致其出現(xiàn)違法違規(guī)
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了方寸，會(huì)影響到高價(jià)位卷煙的供求關(guān)系，甚至影響到知名品牌的市場培育，那對于品牌發(fā)展來說，也是非常致命的。
第三、嚴(yán)格政策規(guī)定，
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一切都可憑借“大號一轉(zhuǎn)（發(fā)）”解決，更致命的是，他們常常不明白自己想從微博上得到什么。一般來說，營銷目的無非兩種，品牌
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規(guī)模越來越大，比重越來越高，其承載的責(zé)任和疊加的風(fēng)險(xiǎn)也在以幾何倍數(shù)放大，稍有風(fēng)吹草動(dòng)對品牌的影響都是致命的。
具體到品牌個(gè)體層面，核心產(chǎn)品
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，最終走上了腐化墮落、自我毀滅的道路。實(shí)踐表明：理想的動(dòng)搖，是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖；信念的滑坡，是最致命的滑坡。放棄了正確的理想信念
