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下，企業(yè)科學(xué)管理水平必將得到提升。
三、精準營銷的內(nèi)容
（一）精準衡量市場定位。一是環(huán)境定位，建立商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行影響因素采集分析庫
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的日常工作中得不到客戶的支持很難開展。
三忌：單純以上柜戶數(shù)和銷量來衡量客戶經(jīng)理的業(yè)績
如果單純的以上柜戶數(shù)和新品卷煙銷量來衡量客戶經(jīng)理的工作業(yè)績時，往往會出現(xiàn)相反
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過程精細控制與結(jié)果績效衡量的有效融合，構(gòu)建了具有自身特色的管理模式。”南纖公司總經(jīng)理孫桂泉介紹說。
管理過程精細控制指的是精益管理；結(jié)果績效衡量指的是卓越績效管理。“卓越
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如何正確計算物流成本，統(tǒng)一核算口徑當(dāng)成目的，采取以財務(wù)核算數(shù)據(jù)為尺度、標準，以對標指標和費用支出增減比例指標對各項物流費用及產(chǎn)生的效率進行衡量、分析和控制
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，對應(yīng)于當(dāng)前的團隊、合作等新的管理理念。任務(wù)績效又表現(xiàn)為工作能力、工作業(yè)績和工作態(tài)度三個方面。
3、動態(tài)性
績效是可以變化的。在某一時間衡量的績效如果在另一時間點進行衡量，
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（公司）從市場適應(yīng)度、消費認可度、貨源滿足度來綜合衡量，將卷煙價格作為劃分品類的第一維度，因此第一層級分為每條230元以上到25元以下八個價位段
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。”
品牌信任有利于建立品牌的“無形資產(chǎn)”，它可以用金融手段、市場份額來衡量，而這些都源自品牌的質(zhì)量、視野、個性、創(chuàng)新及發(fā)展，此外還和品牌的道德表現(xiàn)、對社會及
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數(shù)據(jù)庫營銷具有營銷結(jié)果的可衡量性、營銷策略的可測試性、目標客戶的可選擇性、溝通信息突出個性化等眾多的優(yōu)點。一是營銷結(jié)果的可衡量性，即消費者對于某項營銷活動的反應(yīng)是可衡量的，
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和資源，例如更好的培訓(xùn)材料、更少的學(xué)員人數(shù)、更高水平的講師等。企業(yè)可能會出于成本控制的考慮而不愿意投入這些資源。沒有建立有效的培訓(xùn)質(zhì)量評估體系，無法準確衡量培訓(xùn)的效果和質(zhì)量
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，質(zhì)量高并不是簡單用增量多不多、結(jié)構(gòu)提升快不快來評價衡量，追求主要運行指標更為合理，也不能搞成急剎車式的戛然而止，又或者缺乏針對性、區(qū)隔度
