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降耗、提高效率、安全環(huán)保等主題，在QC活動的開展過程中激發(fā)員工潛能，積極推廣質(zhì)量管理新工具、新方法的運(yùn)用，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有序開展，堅(jiān)持定期
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本部門的工作實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)迫切需要解決的問題，以節(jié)能降耗、提高工藝技術(shù)水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、預(yù)防安全隱患等為出發(fā)點(diǎn)，潛心挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，大膽進(jìn)行創(chuàng)新
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、設(shè)備技術(shù)改革、節(jié)能降耗等方面的創(chuàng)新重點(diǎn)與難點(diǎn)尋求突破口，確保創(chuàng)新成果取得實(shí)效；同時將創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到各班組，要求各班組長要起好帶頭作用，充分發(fā)揮
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開拓工作取得的驕人成績，并結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2012年度工作目標(biāo)，對2012年度技術(shù)研發(fā)營銷工作進(jìn)行了實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”的全面部署。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓及提質(zhì)降耗
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的驕人成績，并結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2012年度工作目標(biāo)，對2012年度技術(shù)研發(fā)營銷工作進(jìn)行了實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”的全面部署。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓及提質(zhì)降耗上水平等工作
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調(diào)研等形式，對公司有關(guān)節(jié)能、降耗、減排、環(huán)保等相關(guān)指標(biāo)的實(shí)際水平以及存在的問題、清潔生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集方式以及能源計量器具的配備、清潔能源利用、廢棄物控制和環(huán)境管理要求等重點(diǎn)指標(biāo)的落實(shí)情況以及
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專家評審的項(xiàng)目增多了22項(xiàng)，生產(chǎn)管理部和原料供應(yīng)部第一次參與了公司的小改小革。小改小革評審會作為公司技術(shù)交流和推廣的平臺，不僅在確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備效率、節(jié)能降耗、提高
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隨著社會的發(fā)展，國家、企業(yè)對節(jié)能降耗、節(jié)能減排越來越重視。除了對設(shè)備性能要求嚴(yán)格外，當(dāng)然也對修理質(zhì)量提出了更高的要求。
改善維修能更好地保障產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)
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2011年以來，品質(zhì)管理處在公司黨組、廠黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作報告的部署，創(chuàng)新工作思路，以“提質(zhì)降耗”為抓手，持續(xù)提升
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建議。
近年來，在公司統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施下，南寧卷煙廠信息化水平取得了長足的進(jìn)步，在保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)備效率，促進(jìn)生產(chǎn)過程中節(jié)能降耗
