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生產(chǎn)模式組織生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。要進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，強(qiáng)化感恩企業(yè)、忠誠企業(yè)教育，集合全部力量，以更加良好
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，煙斗似乎已經(jīng)成為男人的一部分，“如果天堂里沒有煙斗，我寧愿選擇地獄。”馬克·吐溫曾如是說。煙斗從一個(gè)單一的煙草消費(fèi)工具，演變成為一件集合了精湛工藝
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”的象征，煙斗似乎已經(jīng)成為男人的一部分，“如果天堂里沒有煙斗，我寧愿選擇地獄。”馬克·吐溫曾如是說。煙斗從一個(gè)單一的煙草消費(fèi)工具，演變成為一件集合
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的問題，鑒于此，內(nèi)管機(jī)構(gòu)在開展工作的時(shí)候，必須本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，注重方法與實(shí)際的集合，采取實(shí)地監(jiān)管與網(wǎng)上監(jiān)管相結(jié)合
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加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新成果的評(píng)審和應(yīng)用，推動(dòng)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，并真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是企業(yè)各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”。合煙成立了現(xiàn)場綜合
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“價(jià)值鏈”（Valuechain）這一概念是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾。波特于1985年提出的。波特認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合
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;留下了深刻印象，當(dāng)然也成了顧客首選飲料之一。不得不說設(shè)計(jì)這個(gè)有獎(jiǎng)銷售方案是成功的！
再看看卷煙促銷，除了集合換禮，某款卷煙也搞起來“再來一包
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等。
三、獨(dú)特能力
獨(dú)特能力是投入要素，戰(zhàn)略資產(chǎn)和煙草產(chǎn)業(yè)只是通過組織活動(dòng)和流程而形成的復(fù)雜資源集合，是煙草產(chǎn)業(yè)配置和使用資源來完成某一組織任務(wù)或戰(zhàn)略的勝任力水平
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;擴(kuò)大其選擇的集合范圍，諸如，通過市場營銷反饋信息系統(tǒng)的建立，可以知道市場上煙草消費(fèi)的具體情況，同時(shí)反饋給企業(yè)，使企業(yè)更好地開發(fā)
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純美的煙草本香。
紅云紅河集團(tuán)強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)使得企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢更加凸顯。技術(shù)人員以優(yōu)質(zhì)煙葉為原料經(jīng)過溶解、分離和重組等工藝制成的“液態(tài)煙葉”、集合生物技術(shù)和納米技術(shù)的“微分子膠囊
