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，必須善于切合實(shí)際予以引導(dǎo)。否則，不是我們覺(jué)得與年輕員工格格不入，就是年輕員工認(rèn)為我們“老土”了。
據(jù)一項(xiàng)關(guān)于員工對(duì)當(dāng)前企業(yè)思想政治工作的看法問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果顯示
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太遠(yuǎn)大，而要切合實(shí)際，爭(zhēng)取今年進(jìn)一步，明年再進(jìn)一步，通過(guò)目標(biāo)不斷的累積來(lái)給自己一個(gè)成功的感受和喜悅。
第二就是要求問(wèn)題主人要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)
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合村、魚泉村、興隆村、插旗村、釣魚村、新房村、林口村、大跳墩村、甘泉壩村、白泥塘村、大路坪村、小溪村、石板水村、皂角嶺村、雙嶺村、大溝村、高筍塘村、石門坎村、白羊塘村；
謀道鎮(zhèn)
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種植規(guī)模的野心，想好好的把種煙當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)干。夫妻二人商量后一拍即合，決定到比較容易租地的太平鄉(xiāng)種煙，2009年把燕子鄉(xiāng)自家的20畝煙田留給父母
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，所以，要采取各種措施，堅(jiān)持不懈地開展卷煙打假工作。
下達(dá)打假任務(wù)
要參考轄區(qū)的歷史假煙案件查處情況，切合實(shí)際，下達(dá)案值不等的打假
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，做得再好，也會(huì)有顧客不喜歡。”這真是深通人性的知味之言。
黃鶴樓品牌產(chǎn)品研發(fā)和這一思路不謀而合。旗艦產(chǎn)品“1916?黃鶴樓”問(wèn)世，滿城競(jìng)買；
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的步伐，由于我家有一個(gè)50寸的LED，這個(gè)東西看賽事特別過(guò)癮，也引來(lái)了不少志同道合的球迷，這一段時(shí)間，奧運(yùn)賽事正在熱播，
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企業(yè)管理的由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，卷煙銷售也經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的“坐店經(jīng)營(yíng)、你買我賣”→“電話訪銷、物流配送”→“兩標(biāo)合貫”、“按客戶訂單組織貨源”的轉(zhuǎn)變，卷煙流通由傳統(tǒng)商業(yè)模式向
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了傳統(tǒng)的規(guī)章制度遵循審計(jì)圈子，從維護(hù)組織價(jià)值邁向了為組織增加價(jià)值階段。”
行業(yè)大部分內(nèi)部審計(jì)人員從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗，習(xí)慣于技術(shù)層面的財(cái)務(wù)審計(jì)和賬項(xiàng)合規(guī)性審查，
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;這其實(shí)源于對(duì)核心產(chǎn)品持續(xù)增長(zhǎng)有著某種自然而然的信心。在成長(zhǎng)性呈現(xiàn)出顯性的調(diào)轉(zhuǎn)而下之前，我們對(duì)于市場(chǎng)前景的預(yù)期和判斷往往有著不切合實(shí)際的樂(lè)觀和篤定，并直接放大了在核心產(chǎn)品
