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改革，積極探索更為實(shí)效的、符合市場(chǎng)發(fā)展需要的管理模式。從而，真正為進(jìn)一步強(qiáng)化基層組織建設(shè)消除人員差異等因素帶來(lái)的影響，為基層組織建設(shè)創(chuàng)造更為理想的環(huán)境和有利的條件
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傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)強(qiáng)體力勞動(dòng)后的輕松和快樂(lè)。使農(nóng)民朋友切身感覺(jué)到理想中的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已經(jīng)到來(lái)了！這些從傳統(tǒng)、落后生產(chǎn)條件中掙脫出來(lái)的部分農(nóng)民在享受?chē)?guó)家惠民政策的同時(shí)，也在思索著
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、體育比賽、歌詠比賽、黨旗宣誓等活動(dòng)，強(qiáng)化員工理想信念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。結(jié)合 “三為”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，組織開(kāi)展 “爭(zhēng)創(chuàng)文明員工
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關(guān)心和照顧；“尊重需求”是人人都渴望自己擁有穩(wěn)定的社會(huì)地位，要求個(gè)人的能力和成就得到社會(huì)的承認(rèn)；“自我實(shí)現(xiàn)需求”是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人
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，對(duì)于運(yùn)動(dòng)的愛(ài)好，更多了幾分葉公好龍的意味；另一方面，中國(guó)的用車(chē)環(huán)境也不堪理想，道路條件與駕駛者的綜合素質(zhì)都讓寶馬良好的操控性能無(wú)從發(fā)揮
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對(duì)心靈回歸和精神釋放的強(qiáng)烈共鳴。
回歸自然、返璞歸真成為了人們最本真的追求，這也是紅塔集團(tuán)“玉溪”品牌所倡導(dǎo)的精神理念，承載著我們回歸自然本真的理想，
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的自我約束，它能時(shí)時(shí)、地地、事事正確指引你前進(jìn)的方向，敦促你去積極主動(dòng)地做好自己的分內(nèi)之事。對(duì)待自己，要有追求卓越的高要求，不斷提升自己的理想。講
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，而外界對(duì)煙草企業(yè)固有一些負(fù)面印象更是加大了發(fā)展業(yè)務(wù)以及建設(shè)企業(yè)文化的難度。
二、SWOT各要素內(nèi)在關(guān)系分析
煙草企業(yè)文化建設(shè)要取的理想的效果，必須發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、改善劣勢(shì)
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，并為之努力，那么，通過(guò)一定時(shí)間的磨合，即使是理想沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，那么，經(jīng)營(yíng)的規(guī)格也會(huì)提升很高的檔次。因此，我們零售
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困住，但是他用手機(jī)發(fā)短信給自己的親戚，最終獲救。“如果我們現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)通了短信報(bào)警，他何必再求助親戚幫忙報(bào)警呢？”
小煙卷兒：理想非常豐滿
