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;它們曾一度將「深度分銷」理論用到極致，取得了極大的成功。就比如說可口可樂的通路精耕，通過制定科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、周密的公司通路精耕策略規(guī)劃成功實現(xiàn)了從大賣場到小賣店的全渠道覆蓋
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對過去一年內(nèi)的客人進(jìn)行梳理，對重點客戶做到心中有數(shù)，并為其推送或制定更貼心的優(yōu)惠與服務(wù)，促使其再次來店消費。不斷對老顧客進(jìn)行深度維護，是淡季營銷
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業(yè)務(wù)管理方法、增強問題解決能力，鍛造一支理論知識與業(yè)務(wù)水平雙過硬的黨員隊伍。擔(dān)使命，強化黨建履職。嚴(yán)格落實“黨建統(tǒng)攬”總要求，深度融合“黨建+財務(wù)
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，他們會帶著自家最新產(chǎn)品和開店政策來到濟南，和山東以及周邊省份用戶和商家做一個深度面對面。聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益
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進(jìn)一步深化“三型”黨組織建設(shè),推動黨業(yè)深度融合，磐安縣局(分公司)堅持黨建帶群建，群建促黨建，緊扣“圍繞中心、隊伍賦能、服務(wù)群眾”定位，充分發(fā)揮
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師宗煙葉高質(zhì)量發(fā)展的方向所在，是做強師宗煙草產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵所在，是服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的職責(zé)所在。只有堅持市場導(dǎo)向，推動師宗煙葉與工業(yè)企業(yè)卷煙品牌的深度融合
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，對青力量平臺進(jìn)行深度改造，讓更多管理人才、業(yè)務(wù)人才、數(shù)據(jù)人才脫穎而出，實現(xiàn)個體與整體的共生成長。”浦江縣煙草專賣局黨組書記、局長楊誠表示。頭雁領(lǐng)航、雛雁成長、群雁齊
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，更為教育扶貧注入了源源不斷的活水，是景寧縣煙草專賣局(分公司)踐行黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨業(yè)深度融合的一次生動實踐。發(fā)起“運一車書去墨脫”、點亮貧困學(xué)子“微心愿”、疫情
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、煙葉站點，與公司技術(shù)人員深度協(xié)作，切實落實技術(shù)措施，促進(jìn)楚雄原料工作的提升。座談中，參會人員還對三個規(guī)格的“玉溪”品牌卷煙進(jìn)行了評吸品鑒
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;確保達(dá)到20厘米的深度，煙葉要全部放膜底，才扛得住寒冷天氣。”3月8日雨剛停，達(dá)滸鎮(zhèn)烤煙專干老蘇和農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦的同事們就在各個烤煙田里“轉(zhuǎn)悠”，
