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才工作統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制建立起來(lái)，形成縣局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事部門牽頭密切配合的人才工作新格局。這個(gè)要求，所突出的是總攬性。因?yàn)槿瞬殴ぷ髋c
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的進(jìn)度可以調(diào)節(jié)；在保證卷煙香氣和風(fēng)格基本不變的基礎(chǔ)上，達(dá)到穩(wěn)中求降的發(fā)展格局。
目前中式卷煙低焦油品牌如：“紅雙喜”、“金圣“、“長(zhǎng)白山”等牌號(hào)一直聚焦于
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，說(shuō)話和氣”，超高端卷煙也就成為了最常見(jiàn)的貴重禮品之一。
零售價(jià)80元/包（含）-100元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
“黃鶴樓（
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億元、600億元、1000億元的品牌）為主導(dǎo)的中國(guó)煙草知名品牌的新格局，打造一批以“市場(chǎng)影響大、商業(yè)價(jià)值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風(fēng)格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費(fèi)者
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，也是黃金葉品牌做大規(guī)模、提升價(jià)值的動(dòng)力所在。面對(duì)行業(yè)日漸形成的大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，河南煙草抓住機(jī)遇的責(zé)任感、趁勢(shì)而上的緊迫感、舍我其誰(shuí)的自豪感，來(lái)創(chuàng)造
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不斷整合，“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的格局正逐步形成。常德煙機(jī)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周詩(shī)偉認(rèn)為：“對(duì)煙機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，
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的一句廣告語(yǔ)——凡事無(wú)絕對(duì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局尚未完全穩(wěn)定下來(lái)之前，現(xiàn)階段一些實(shí)力相對(duì)較弱的黑馬品牌也并非完全沒(méi)有后來(lái)居上、異軍突起的機(jī)會(huì)。
中國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展既需要大品牌
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加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督為重點(diǎn)，以紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督為保障”的內(nèi)部管理監(jiān)督基本格局，行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范的思路不斷成熟。從治標(biāo)為主到標(biāo)本兼治、從專項(xiàng)整頓到立體布局、從問(wèn)題導(dǎo)向到長(zhǎng)效機(jī)制
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的煙草公安協(xié)作機(jī)制，與工商管理部門的協(xié)作可將協(xié)作的重點(diǎn)放在發(fā)揮工商部門行政處罰優(yōu)勢(shì)方面，形成刑事打擊、行政處罰并重的市場(chǎng)管理格局。加強(qiáng)省市間協(xié)作，就是構(gòu)建跨省學(xué)習(xí)
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品牌結(jié)構(gòu)偏低的格局，制約了總體銷量的提升。
（二）農(nóng)村消費(fèi)習(xí)慣特殊，消費(fèi)環(huán)境較差。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，農(nóng)民的生活水平有
