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;推動了設(shè)備資源優(yōu)化配置和管理水平提升。同時，全省3家區(qū)域物流中心和8家市（州）物流中心，也在落實過程中不斷細(xì)化、優(yōu)化管理辦法，讓
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謀劃，推動了設(shè)備資源優(yōu)化配置和管理水平提升。同時，全省3家區(qū)域物流中心和8家市（州）物流中心，也在落實過程中不斷細(xì)化、優(yōu)化管理辦法
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;做到了“四個到位”：現(xiàn)場應(yīng)急措施制定到位、應(yīng)急藥品配置到位、應(yīng)急隊伍培訓(xùn)到位、應(yīng)急人員值守到位，確保未雨綢繆，防患于未然。按照廠《2021年應(yīng)急預(yù)案演練計劃
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、高效安全的發(fā)展方向，圍繞土地流轉(zhuǎn)、機械化作業(yè)、新型種植模式探索、新型種植主體培育、多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等內(nèi)容，優(yōu)化資源配置、加強煙區(qū)建設(shè)、完善產(chǎn)業(yè)體系、提高供給水平，
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少，管理重塑的需要。2020年機構(gòu)改革后，縣局行政辦編制7人對上承接市局4個科室38人工作任務(wù)，對下保障6個部門11個基層站所服務(wù)工作，一人一崗的配置無法
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利用、階段生產(chǎn)管理、收購和入庫質(zhì)量管理、工商交接等科學(xué)開展好優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障工作，確保質(zhì)量和效益實現(xiàn)雙豐收；三是在提高資源配置促進生產(chǎn)效率和煙農(nóng)增收上下功夫，
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、物的全面互聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)全鏈條業(yè)務(wù)的有機統(tǒng)一和高效協(xié)同，推動供應(yīng)鏈高效協(xié)同與資源優(yōu)化配置。積極對接行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化平臺，數(shù)字化打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)流程
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規(guī)劃、職責(zé)配置、信息流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)治理，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，向更高效的智能化、數(shù)字化進階。 更大的藍圖已然繪就：以構(gòu)建覆蓋全供應(yīng)鏈、全治理鏈、全生態(tài)圈和全生產(chǎn)
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等多種形式，改變基層專賣中人員年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)的不合理配置，激發(fā)一體化隊伍的活力，提高工作積極性和專賣工作效率。加強考核，運用經(jīng)濟杠桿
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，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動。只有這樣才能使執(zhí)行者優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是抓不到工作重點，導(dǎo)致工作的低效率。同時，要建立監(jiān)督機制和獎懲機制，
