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，也是全面建成小康社會(huì)決勝階段的開局之年，加快發(fā)展以煙葉為主的特色產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)群眾增收致富，意義十分重大。煙草要繼續(xù)發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)臺(tái)柱子和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊作用
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總基調(diào)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，全面深化行業(yè)改革，發(fā)揮市場(chǎng)在行業(yè)資源配置中的重要作用，持續(xù)推進(jìn)以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為
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煙農(nóng)種植面積小和在自家烤房烘烤的部分煙農(nóng)，不愿聘請(qǐng)專業(yè)分級(jí)隊(duì)分級(jí)，所以要全面推廣專業(yè)化分級(jí)、散煙收購，還是有一定難度。
四、建議
加大專業(yè)化分級(jí)補(bǔ)貼
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，報(bào)告了2014年領(lǐng)導(dǎo)班子整改措施的落實(shí)情況，介紹了班子落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)建設(shè)的總體情況，全面查找了“不嚴(yán)不實(shí)”方面存在的問題和不足，并從存在問題
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，圍繞“始于工業(yè)需求，終于煙農(nóng)滿意”的企業(yè)價(jià)值，由此“三維”構(gòu)建起了全面、系統(tǒng)、有機(jī)324個(gè)立體模塊的架構(gòu)體系，該體系服務(wù)于煙農(nóng)、工業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需求
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構(gòu)建了煙技員手持終端與數(shù)據(jù)庫模型，經(jīng)過多次試驗(yàn)、校對(duì)、完善，最終開發(fā)出了“煙技員手持終端信息管理系統(tǒng)”。
該系統(tǒng)可全面記錄煙田面積摸底、預(yù)整地、育苗、移栽、施肥、揭膜培土
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集成創(chuàng)新的印記。
2014年10月，“三廠兩地”（原鄭州卷煙廠、新鄭卷煙廠合并為黃金葉制造中心，許昌卷煙廠易地技改）技改項(xiàng)目全面
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帶領(lǐng)綜合檢查組，先后對(duì)全縣13個(gè)煙葉收購站、點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全防火管理、倉儲(chǔ)管理、值班看護(hù)、職工食堂衛(wèi)生等進(jìn)行了全面檢查，共查出安全問題42項(xiàng)（處）
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）戰(zhàn)略部署和工作要求，緊緊圍繞“堅(jiān)守一條紅線、提高三個(gè)水平、夯實(shí)兩大基礎(chǔ)”的工作思路，嚴(yán)格落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”要求，狠抓煙葉規(guī)模調(diào)控，全面
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規(guī)范是鞏固煙草專賣制度的必然選擇。為了確保煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須全面提升行業(yè)規(guī)范化管理水平，自覺做到事事講程序，處處講規(guī)范，不越規(guī)范
