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;節(jié)省了幾億美元的開支。但要實現(xiàn)這樣的做法,需要很多年的意識培養(yǎng)和知識積累。之所以這些企業(yè)可以取得成功,因為他們采用了系統(tǒng)思考的方法,不僅看產(chǎn)品直接供應(yīng)商的情況
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6.13億瑞典克朗(去年同期為6.31億瑞典克朗),是因為美元對瑞典克朗貶值了。以當?shù)刎泿庞嬎愕臓I業(yè)利潤增長了20%,報告的經(jīng)營公司的利潤增至
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類產(chǎn)品的銷售利潤大約為10億美元。德國普仕公司每年銷往全球的鼻煙達230噸。德國和英國的鼻煙消費者規(guī)模均超過100萬人。基于筆者這一年試銷鼻煙的經(jīng)驗,中國鼻煙玩家的數(shù)量正在快速增長
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。該公司和美國《商業(yè)周刊》雜志每年公布全球100個最佳品牌。參與排名的品牌必須具備3個條件:
● 品牌的價值必須超過10億美元;
● 必須是全球性品牌,
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;而報告的銷售額降至6.13億瑞典克朗(去年同期為6.64億瑞典克朗),是因為美元對瑞典克朗貶值了。以當?shù)刎泿庞嬎愕臓I業(yè)利潤增長了20%,報告
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,還是食雜店的柜臺,我們都可以發(fā)現(xiàn)箭牌六邊形陳列小柜。據(jù)說,箭牌的市場覆蓋率超過了90%,全球銷售額超過了40億美元,在同質(zhì)化嚴重的殘酷
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例子,美國的亞馬遜網(wǎng)絡(luò)公司,它的主要業(yè)務(wù)是在網(wǎng)上賣書,在九十年代網(wǎng)絡(luò)瘋狂的時候,這個公司發(fā)展得非常迅猛,股票也瘋漲到了100多美元的價位
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老虎環(huán)球基金領(lǐng)投的5000萬美元的第四輪投資后,凡客誠品將今年的營收計劃由7億提到15億至20億,其產(chǎn)品線也已經(jīng)從最開始的襯衫、T恤,拓展至男裝、女裝、童裝
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:去年,中國人在歐洲市場購買奢侈品累計消費了近500億美元,是國內(nèi)市場的4倍之多。中國人在境外消費奢侈品成為世界第一,而國內(nèi)市場滿足不了消費者
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;同時損失了幾千萬美元,更嚴重的是使消費者產(chǎn)生了信任危機,為了扭轉(zhuǎn)這個錯誤帶來的不良影響所付出的代價更是巨大。
1986年挑戰(zhàn)者號太空梭發(fā)生了爆炸,問題就是