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自檢手法等操作細節(jié)的關(guān)注，保障在線產(chǎn)品質(zhì)量檢驗成效。3.以對標對表為手段，著力開展精益課題攻關(guān)。對照先進水平查找各類指標的差距，對問題點進行分類分解
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責任清單、項目清單，分解四大目標任務(wù)和九項工作措施，形成了先行區(qū)建設(shè)的時間表、路線圖、任務(wù)書；同時明確監(jiān)督考核指標，根據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色煙葉生產(chǎn)各指
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煙區(qū)通過在煙田內(nèi)實施輪作、套種、間作模式共種植小麥、大豆等糧食作物28.45萬畝，實現(xiàn)總產(chǎn)值3.54億元。健全保障體系，護航穩(wěn)健發(fā)展分解組裝、高炮緊急啟用、炮手協(xié)同操作
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工藝質(zhì)量中長期發(fā)展綱要”發(fā)布，從整體上明確了工藝質(zhì)量管理的“路線圖”和“時間表”。在此基礎(chǔ)上，青州卷煙廠進一步分解方案、細化路徑，推動“路線圖”變成“施工圖
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;課題組統(tǒng)籌方案自上而下分解、個性化活動自下而上設(shè)計，制定了總體工作推進計劃，強化過程管控，確保課題按進度順利推進。4R危機管理理論由事前環(huán)節(jié)的危機縮減
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”“全國質(zhì)量信得過班組”等集體榮譽。與此同時，他們在對標管理上下功夫，細化分解對標指標，分層分類制定提升措施；定期對物流指標進行分析研究
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等“小切口”進行嘗試，積極擴大應(yīng)用場景，為高質(zhì)量發(fā)展賦能提速。賦能精益管理。積極融入財務(wù)共享中心建設(shè)，規(guī)范報賬標準，加強預(yù)算編制、細化分解、過程管控
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;新品叢生，成功分解了“中華”的版圖，成為熱門消費價位段之一。500元到600元價位段，是老一批“千元檔”產(chǎn)品提前布局的重點價位，有黃金
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等，實現(xiàn)從戰(zhàn)略謀劃到實踐落地的靶向貫通，完成從規(guī)劃圖到施工圖的逐層分解。此外，“省煙草專賣局（公司）抓頂層設(shè)計，市
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“進入全省系統(tǒng)第一方陣”這個“大目標”分解為成就個人的“小目標”，緩解員工崗位壓力，增強員工獲得感和融入感。規(guī)范員工心靈驛站建設(shè)，建立“智匯”圖書
