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，否則再好的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)都是空話。面對國家局提出的“卷煙上水平”的戰(zhàn)略要求，和“532”、“461”品牌格局的提出，卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著新的歷史發(fā)展要求
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，是北國超市便利店業(yè)態(tài)的第一店，也是向‘大賣場+便利店’市場格局的嘗試。”北國超市事業(yè)部部長助理周淼表示，今后北國超市將根據(jù)市場需要，在繼續(xù)做好
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，還在整個卷煙零售市場運行當(dāng)中呈現(xiàn)出煙草企業(yè)“一家獨大”的發(fā)展格局。這種情況的出現(xiàn)，使得煙草企業(yè)與卷煙零售業(yè)戶沒有真正處于地位平等、自主經(jīng)營的層面。從當(dāng)前卷煙零售市場以及卷煙
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的觀念。
國際化格局下，中國煙草面臨的挑戰(zhàn)越來越多，員工隊伍素質(zhì)是關(guān)系到中國煙草能否在競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建設(shè)好員工隊伍，要有
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紅梅年銷量突破100萬箱之后，到2009年12個卷煙品牌銷量突破百萬，其中5個品牌銷量突破200萬，是中國煙草品牌從“散、亂、小、低”的發(fā)展格局向“大企業(yè)、大
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;圍繞煙田地抓配套，因地制宜搞建設(shè)和整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、綜合配套、整村相對連片推進的思路，以新農(nóng)村建設(shè)為主要切入點，加快構(gòu)建“城鄉(xiāng)一體化”發(fā)展新格局。烤房建設(shè)
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地區(qū)的地產(chǎn)品牌卷煙都要突破地區(qū)銷售瓶頸，實現(xiàn)跨區(qū)營銷，增強自身的競爭力。在形成這一格局的過程中，一些因為在更廣泛的市場范圍內(nèi)缺乏競爭力的卷煙品牌就會
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線上用戶的好貨好價格需求，與線上的領(lǐng)先企業(yè)一爭長短，亦能攪局線上已經(jīng)形成的市場格局沖擊領(lǐng)先者，成為新的營運增長支撐點。“打個比方：傳統(tǒng)一線大牌
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：實現(xiàn)特業(yè)市場業(yè)戶新發(fā)展，為形成營銷服務(wù)新格局搭建有效的“平臺”。
就目前卷煙經(jīng)營企業(yè)特業(yè)市場營銷服務(wù)活動的開展情況來看，企業(yè)與業(yè)戶、業(yè)戶與業(yè)戶之間互動性不強
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;內(nèi)部全流程、全場景、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能生產(chǎn)決策和運營深度優(yōu)化。數(shù)據(jù)滋養(yǎng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反哺數(shù)據(jù)的良性循環(huán)初步實現(xiàn)，“一張網(wǎng)”“一盤棋”數(shù)字化工作格局基本形成。暢通
