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收購(gòu)定級(jí)的因素和不能定級(jí)煙葉
標(biāo)志：1、標(biāo)志應(yīng)字跡清晰，煙包須加掛標(biāo)牌，標(biāo)明產(chǎn)地、級(jí)別。2、在煙包正在應(yīng)標(biāo)明以下內(nèi)容：①產(chǎn)地、煙葉類型、收購(gòu)
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“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)
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海外立足并發(fā)展。
安徽中煙工業(yè)公司的定位十分清晰，“兩步走”的腳步擲地有聲。第一步，到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)“黃山”品牌年銷量250萬(wàn)箱、批發(fā)銷售收入700
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標(biāo)任務(wù)責(zé)任清晰、分工明確、可考核、可改進(jìn)、有提高的管理新模式。
專賣工作再創(chuàng)新局面
通過(guò)加強(qiáng)以“專賣通”為標(biāo)志的信息化建設(shè)，以“固化作業(yè)單元、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程”為標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)化
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”的道路上穩(wěn)步前行，品牌形象日益清晰、飽滿。
黃鶴樓用中國(guó)元素打造中式經(jīng)典卷煙
中國(guó)煙草行業(yè)的黃鶴樓品牌更是一個(gè)運(yùn)用中國(guó)元素的成功典范。
過(guò)去的中國(guó)煙草行業(yè)紛紛宣傳，
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企業(yè)勞動(dòng)用工管理更加清晰明確、有據(jù)可依、有法可循，體現(xiàn)公平公正性。同時(shí)尤其應(yīng)注重對(duì)合同到期員工的綜合考察管理、終止與續(xù)約相關(guān)工作，輔助企業(yè)留住人才，用好
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清晰地領(lǐng)悟企業(yè)文化戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)同和踐行企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀制度化與制度文化的互動(dòng)結(jié)合。
三要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入，為文化建設(shè)提供硬件支撐。
文化軟實(shí)力
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和品牌之夢(mèng)更加清晰。
其實(shí)，“黃金葉”的崛起沒(méi)有秘密。是企業(yè)在恰當(dāng)時(shí)候，搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而起；是品牌在轉(zhuǎn)折之際，順應(yīng)
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要誠(chéng)懇，表達(dá)要清晰、明了。當(dāng)你心情不愉快的時(shí)候，也千萬(wàn)不要對(duì)顧客表露出來(lái)，要學(xué)會(huì)克制自己。做生意就是圖個(gè)利字。當(dāng)然，也沒(méi)必要強(qiáng)作微笑迎合顧客
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，想得多了，反倒形成了守株待兔的古老場(chǎng)景。
我們自己的人生價(jià)值需要我們自己去證明和驗(yàn)證。煙草在發(fā)展強(qiáng)大，事業(yè)方向在日漸清晰，我們所在的企業(yè)
