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;我們?cè)诩訌?qiáng)隊(duì)伍管理、完善分配激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面都做出了突出的效果。然而，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到“思想不正、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)、缺乏創(chuàng)新”等問題
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，全面掌握并認(rèn)真分析客戶卷煙銷售情況，積極宣傳節(jié)日期間貨源分配策略，指導(dǎo)客戶按需合理訂貨。因時(shí)而異、因地制宜的加強(qiáng)品牌培育，充分利用節(jié)日銷售時(shí)機(jī)
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，馬上分配給我們幾名學(xué)生？"2012年春季剛剛開學(xué)，靖大才就接到不少用工單位求助的電話。
"實(shí)在不好意思，這批學(xué)生還沒畢業(yè)，
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上訂貨的優(yōu)點(diǎn)，積極鼓勵(lì)有條件的零售戶實(shí)行網(wǎng)上訂貨，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。根據(jù)需求預(yù)測(cè)，合理分配卷煙貨源，增加零售戶根據(jù)實(shí)際自主選擇
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;強(qiáng)化以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的貨源采供機(jī)制，突出對(duì)品牌培育、貨源組織、運(yùn)行調(diào)控的科學(xué)管理，抓好客戶服務(wù)和價(jià)格管理工作，不斷提高客戶的贏利水平。二要深化干部人事用工分配
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;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性，容易誘發(fā)拜金主義和利己主義思想。我國處于社會(huì)主義初期階段，相關(guān)法律法規(guī)的不完善，分配機(jī)制的不公平，犯罪與獲利成本失衡，
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的績(jī)效考核、收入分配有機(jī)結(jié)合，做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲對(duì)等，把工作質(zhì)量的優(yōu)劣好壞體現(xiàn)出來，從而有效調(diào)動(dòng)廣大職工主動(dòng)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的積極性。
（三
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工作，還是貨源分配的透明度，都產(chǎn)生了積極的影響。
針對(duì)目前銷售終端的盈利水平比較低，最大的問題就是現(xiàn)在的零售指導(dǎo)價(jià)很多品牌都沒有到位，然而
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，終端資源分配堅(jiān)持公平公正。更加注重終端客戶的素質(zhì)提升，積極培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)的零售客戶，幫助他們提高服務(wù)意識(shí)，增加配合度。深入推進(jìn)網(wǎng)上訂貨
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。對(duì)客戶進(jìn)行貢獻(xiàn)度細(xì)分，在卷煙貨源分配，服務(wù)指導(dǎo)區(qū)別對(duì)待，查詢異常波動(dòng)客戶，挖掘潛力客戶，發(fā)掘卷煙銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，指導(dǎo)客戶
