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，為全面建成小康社會做出積極的貢獻。
煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者只有具備了識別人才的眼力，才能更有效地使用人才。一名合格的管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者不僅要善于用人還要善于識人
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，對不合格人員進行考核和通報批評。
培訓(xùn)養(yǎng)“兵”。該廠以“熟記崗位職責、掌握崗位技能、練就崗位特長”為目標，根據(jù)不同崗位科學(xué)謀劃練兵內(nèi)容，重點強調(diào)適合個人的崗位
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戶改變看法，真正成為守法守規(guī)的合格經(jīng)營業(yè)戶。
對策四：強化市場經(jīng)營秩序整治，切實提升業(yè)戶守法經(jīng)營意識。
卷煙經(jīng)營企業(yè)在以人性化的手段實施卷煙營銷服務(wù)的同時
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，我們要帶著‘兩個胃’走訪，一個胃是裝飯的，一個胃是裝氣的，如果這點兒氣量都沒有，你就不是個合格的客戶經(jīng)理。”這話說的很到位，
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崗位職責中，不滿足于合格，而是致力于為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。服務(wù)品牌需要與服務(wù)對象共創(chuàng)、共享價值，如果企業(yè)員工對企業(yè)的認同感不強，那么企業(yè)價值就無法通過
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的支部書記必須首先做到。群眾看黨員，黨員看干部，他處處以身作責，為人表率，黨員評議會上，他邀請群眾代表參加，哪個黨員合不合格
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企業(yè)的現(xiàn)狀、基本的企業(yè)文化建設(shè)方式方法以及作為一名合格的員工應(yīng)當在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮怎樣的作用并清楚如何發(fā)揮自身的作用，讓員工明了在企業(yè)文化建設(shè)中的定位、職責、權(quán)利、義務(wù)等。另一方面
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，紀檢部門監(jiān)督，材料均按要求抽樣試驗和取樣送檢，合格后使用，并對材料供貨商和供貨廠家進行實地考察，選用資質(zhì)和質(zhì)量都可靠的供應(yīng)商。二是對
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情況等實地開展調(diào)查研究，全面、深入、系統(tǒng)地掌握項目推進情況，切實推動項目建設(shè)工作扎實開展，確保項目實施做到管理有人、推進有力、進展有速、質(zhì)量合格、程序規(guī)范
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，各道工序全靠手工連接，產(chǎn)品合格率約90%多，且勞動強度大，生產(chǎn)效率低。短短幾年內(nèi)，云南、上海等大型煙廠開始引進國外
