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”、“紅塔山”超過500億元，“461”知名品牌格局已初步形成。
這些成績令人振奮。但是，無庸諱言，中國煙草品牌的綜合競爭實(shí)力仍有待進(jìn)一步提高。尤其是在
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，標(biāo)志還是看品牌。要保持和提高集團(tuán)“1+3”品牌的競爭地位。要構(gòu)建品牌“銷售、培育、研發(fā)”良性發(fā)展機(jī)制。形成集團(tuán)“1+3”品牌“銷售一代、培育一代、研發(fā)一代”的格局
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;社會(huì)配合，層層落實(shí)的工作格局。其次，對(duì)于冬耕產(chǎn)生的費(fèi)用問題，一方面可以通過跟煙農(nóng)算經(jīng)濟(jì)賬，冬耕所需費(fèi)用與冬耕產(chǎn)生的效益相對(duì)比，
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。年底，一本本厚重的、凝結(jié)著專家智慧的研究報(bào)告證明，作為去年北京市人大常委會(huì)完善立法工作格局的新亮點(diǎn)，法規(guī)預(yù)案研究工作已經(jīng)結(jié)出累累果實(shí)。
模式創(chuàng)新
法規(guī)
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，一本本厚重的、凝結(jié)著專家智慧的研究報(bào)告證明，作為2011年市人大常委會(huì)完善立法工作格局的新亮點(diǎn)，法規(guī)預(yù)案研究工作已經(jīng)結(jié)出累累果實(shí)。
模式創(chuàng)新——法規(guī)預(yù)案研究引入
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;腳踏實(shí)地，不斷提升卷煙品牌的科技力、營銷力、文化力，進(jìn)一步增強(qiáng)市場意識(shí)、競爭意識(shí)、憂患意識(shí)，適應(yīng)大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、快對(duì)快的品牌競爭新格局和新趨勢，把品牌
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的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，并意味著行業(yè)優(yōu)勢資源將向知名品牌進(jìn)一步聚集，做強(qiáng)做大知名品牌，提升知名品牌的整體競爭力。
在“532”品牌格局這場激烈的角逐中
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業(yè)來看，“紅塔山”300萬箱、“玉溪”100萬箱的突破，必將對(duì)促進(jìn)以全國性知名品牌為主導(dǎo)的行業(yè)品牌發(fā)展新格局的加快形成，發(fā)揮積極的引領(lǐng)作用。
曾是一個(gè)夢想
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競爭戰(zhàn)略，形成自己的核心競爭力，從而打破了現(xiàn)有市場的細(xì)分格局，為自己劃分出一個(gè)全新的市場，成功地避開與現(xiàn)有強(qiáng)勢品牌面對(duì)面的沖突和競爭
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和資源及政策要素做大做強(qiáng)骨干品牌產(chǎn)品，形成大品牌、大規(guī)模和大市場格局，來提升行業(yè)品牌整體競爭實(shí)力。
當(dāng)然，品牌上水平，離不開原料保障、技術(shù)創(chuàng)新
