系統化和規范化，將其定義為：對標管理是一項有系統、持續性的
評估過程，通過不斷將組織流程與全球企業領導者相比較，以獲得協助改善營運績效的咨詢?；?/div>
、覆蓋率、占有率、動銷率四個方面對品牌培育工作進行評估，對培育效果進行評價，挖掘品牌商品的潛力。重點骨干品牌的銷量穩步增長。2010年重點品牌銷售25293.02箱
;這項改革對于提高辦事效率、壓縮行政資源確實起到了積極的促進作用。然而，改革重組也增加了綜合辦員工的工作難度與強度，增強了他們的危機感和競爭意識。自從崗位價值評估導入
，煙草企業要不斷完善薪酬管理制度。
建立崗位評估制度，要有科學、合理的評價體系，公正、客觀、合理地反映崗位價值差別。要以崗位為中心，依據一定
，尤其是基層煙葉站點建設、煙水工程建設的監管，進一步健全完善監督流程，抓好工程設計方案和設計概算審核評估，設立履約保證金和工程建設資金共管
要高度重視品牌文化的重要性和戰略價值，把發展品牌文化作為加快轉變經濟發展方式的現實需要，促進和諧煙草企業和和諧社會建設。
按照世界銀行的評估準則，一個
上、廣告宣傳品的發放上等方面予以傾斜，在可能的情況下給予一定的物質獎勵，甚至在開展電子結算或網上結算工作時，通過金融信譽評估，提高資信等級
