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市場競爭日趨激烈，零售市場需求趨于飽和，經(jīng)銷商為了搶占市場、增加利潤及降低成本，采取了上門推銷，搭配銷售和集中配送的銷售行為，零售商
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。市場需求逐步旺盛，市場貨源仍然幾度短缺，而且價(jià)格保持穩(wěn)定堅(jiān)挺，也成為市場高端消費(fèi)的一個(gè)焦點(diǎn)話題。同時(shí)也體現(xiàn)了近年來高端卷煙銷售的“奇跡”，透過這
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先例可循，考量著云南省煙草公司系統(tǒng)的管理能力和工作水平。大膽探索，云南省煙草專賣局（公司）找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，從市場需求、計(jì)劃管理、田間
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模式之間的競爭原本就是一場“零和”游戲。市場需求有限，此消彼長。區(qū)別于傳統(tǒng)商超，互聯(lián)網(wǎng)商圈的特點(diǎn)是它打破了物理商圈的地理限制，網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)以其超時(shí)空、跨地域
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，雖然會(huì)使零售店從單位商品中獲得的利潤量減少，但由于銷售數(shù)量的增加，賣場所獲利潤總額可以增加。在銷售過程中，如果商品的市場需求彈性較大的話
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，也能夠獲得一部分消費(fèi)者的認(rèn)可，并滿足一部分領(lǐng)導(dǎo)品牌的暢銷產(chǎn)品覆蓋不到的市場需求。
其實(shí)，“跟進(jìn)型產(chǎn)品升級(jí)”這種升級(jí)方式在國內(nèi)煙草行業(yè)里也較為常見。如“芙蓉王
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、盈利、需求等方面進(jìn)行了解，并進(jìn)行有針對性的分析和研究，把握市場動(dòng)向，了解市場需求，制定有效策略，指導(dǎo)客戶提升。
第三
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工作人員的綜合素質(zhì)，提升合作社管理水平、服務(wù)能力和服務(wù)水平。
5、堅(jiān)持以煙為主，積極探索合作社多元化發(fā)展。
按照市場化原則，引導(dǎo)專業(yè)合作社根據(jù)市場需求
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辦公室主任，組建了七個(gè)工作組（即綜合組、市場需求調(diào)研及煙葉調(diào)撥組、生產(chǎn)管理組、田間鮮煙葉處理補(bǔ)償分析組、收購工作管理組、專賣管理組和生產(chǎn)技術(shù)組），
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市場需求規(guī)模“接上了軌”。
第三個(gè)觀念大轉(zhuǎn)變，是由掠奪式生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思維。新世紀(jì)以來采取一系列措施，包括建立基本煙田保護(hù)制度，煙水配套建設(shè)
