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，還要具有在新形勢下解決新問題、提出新思路、制定新措施的意識和能力。
其次是要加強制度建設(shè)。從本行業(yè)本單位實際出發(fā)，進一步健全完善“三會一課”制度、民主生活會制度
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等日常工作管理，涵蓋了人力資源、物資采購、資產(chǎn)管理、安全管理等專項管理工作，涵蓋了民主公開、報表中心、知識庫、企業(yè)論壇、單點登錄等綜合管理運用。
“除了財務管理我們統(tǒng)一
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班子及主要領(lǐng)導干部要嚴格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，堅持民主集中制，充分發(fā)揮“三個委員會”和職代會作用，大力推行政務公開，堅持召開了一年一度的各級領(lǐng)導
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，履行著政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能，在凝心聚力謀發(fā)展、建設(shè)民主政治、維護團結(jié)穩(wěn)定等方面具有獨特的優(yōu)勢和作用。要堅決擁護黨委、政府的重大決策，正確理解和對待義務
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;探索出一條適合當?shù)責焻^(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社的發(fā)展模式至關(guān)重要。煙農(nóng)專業(yè)合作社要力爭通過依法組建，民主管理，完善制度，規(guī)范運營等各項舉措的完善實施在提升自身發(fā)展動力
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?！? 在內(nèi)江市煙草專賣局（公司），調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性成為一切工作的出發(fā)點。他們根據(jù)職工自身特點，通過完善人事機制、薪酬機制、民主
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力；二是打造“民主型”領(lǐng)導班子，不搞武斷、堅持民主，凡屬“三重一大”的問題均由領(lǐng)導班子集體研究、民主決策，并通過懇談交流、“235”建言獻策箱等
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管理平臺
要加強民主管理和民主監(jiān)督，維護員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。我們完全可以利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，開辟員工建議
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實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展中發(fā)揮黨組織的推動、促進和保障作用，為企業(yè)的發(fā)展提供思想和政治保證。
2、完善和落實集體決策機制。確保企業(yè)決策的科學化、民主化，防止決策的隨意性
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述廉、民主測評的方法，還可以對每年簽定的《黨風廉政建設(shè)責任書》進行考核，以此來了解干部職工的廉潔自律情況?？梢云刚垯z察院反貪局的干部，從理論和實踐的結(jié)合
