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，明確了項目前置性審查、項目論證評估、項目立項審批、項目立項備案、初步設(shè)計審批等各環(huán)節(jié)的步驟和具體要求。
三是規(guī)范過程管理。投資項目實行法人負責制、招標投標制及定期報告制，即項目需
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落實首問負責制、出勤承諾制、限時服務制、處理反饋制等制度，保障舉報投訴工作的順利進行。
三是日常市場執(zhí)法零差錯。通過定期組織學習與培訓，不斷提升執(zhí)法人員素質(zhì)；
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鑒別、辦案文書等方面能力，進一步提升執(zhí)法人員綜合素質(zhì)。
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組織執(zhí)法人員旁聽一次當?shù)匦姓ㄍグ讣徖怼８骺h級局積極聯(lián)系基層法院，組織人員參加行政訴訟的旁聽活動；事后就旁聽的案例涉及法律問題組織一次討論會，站在不同角度
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山開發(fā)區(qū)進行突擊檢查，重點打擊名煙名酒店、土特產(chǎn)店、賓館酒樓等特殊經(jīng)營場所非渠道進貨行為。
此次專項行動共出動執(zhí)法人員42人次，出動執(zhí)法車輛14車次，檢查
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。如果當事人在3日后才提出聽證申請，其法定權(quán)利則自動喪失。
因此，我們執(zhí)法人員在遇到這種情形時一定要慎重對待。
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”，進一步提升專賣行政效能。
一是在規(guī)范執(zhí)法行為上下功夫。始終堅持依法行政、文明執(zhí)法，要求專賣執(zhí)法人員從規(guī)范自身的言行入手，不該說的話不說，
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聯(lián)絡員擔任執(zhí)法過程監(jiān)督員，對零售戶和煙草執(zhí)法人員進行雙向監(jiān)督，以自我加壓、自我鞭策的方式，全力加快管理向服務的轉(zhuǎn)變。
三是內(nèi)外兼顧，提升柔性執(zhí)法
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管理，樹立良好形象。加強對稽查員執(zhí)法活動和日常工作的監(jiān)督檢查，加強對“六條”禁令、“專賣執(zhí)法人員行為規(guī)范”等執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，全面提高隊伍整體形象。
五是狠抓
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、市場監(jiān)管責任劃分、大戶監(jiān)管、市場專項整治、市場監(jiān)管考核等方面創(chuàng)新市場監(jiān)管模式促進服務水平的提升。
三是增強隊伍素質(zhì)，加大服務力度。通過深化對專賣執(zhí)法人員的教育和培訓，進一步
