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;加強(qiáng)和改善運(yùn)行調(diào)控,努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康可持續(xù)。堅(jiān)定不移辦好自己的事情,堅(jiān)持年初確定的目標(biāo)和任務(wù)不變,統(tǒng)籌好規(guī)模與結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量、速度與效益、發(fā)展與規(guī)范
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。劃定基本煙田后,當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)不再為找不到適合的煙地發(fā)愁了。今年初,福泉市在陸坪鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)5000畝煙區(qū)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜合體,通過“煙+糧”“煙+飼
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準(zhǔn)備金按應(yīng)收帳款余額的5%計(jì)算。在2018年年末,公司的應(yīng)收帳款總計(jì)3359.16元,但在2018年年初,2~3年的應(yīng)收賬款幾乎沒有回收,而在
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功能,為輔助領(lǐng)導(dǎo)層研判重點(diǎn)區(qū)域及制定工作措施提供有效數(shù)據(jù)。2020年年初,一個(gè)具備數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)功能的“四員”聯(lián)動(dòng)平臺(tái)——“智聯(lián)快服”服務(wù)管理平臺(tái)正式啟動(dòng)建設(shè)。2020
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,今年有20多戶農(nóng)民新加入了種煙行列。2021年年初,我們整合村集體生產(chǎn)資源,正式掛牌成立了高隆村股份合作聯(lián)合社,將烤煙產(chǎn)業(yè)定位為村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
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,與日本“3·11大地震”的外部沖擊相類似,新冠疫情的發(fā)生,似乎也在潛移默化地改變我國(guó)的消費(fèi)格局。2020年年初,突如其來的新冠疫情一度給我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)
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向證券時(shí)報(bào)·e公司記者表示,在固態(tài)電子煙發(fā)展初期,很容易抽出來本草味道和煙草味的區(qū)別,差異很大;2020年初,固態(tài)電子煙從形態(tài)上口
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黨委書記兼廠長(zhǎng),面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部改革雙重壓力,他深感責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠。李國(guó)棟堅(jiān)持圍繞企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)黨建工作。每年年初,黨委、廠部都將黨建
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,線上銷售電子煙早在 2019 年底就已經(jīng)被禁止。當(dāng)前主要以線下渠道為主,但隨著年初新規(guī)的進(jìn)一步約束,電子煙歸入煙草管理?xiàng)l例,線下門店必須持證上崗
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;親兄弟明算賬。那年年初,大哥給我介紹了一個(gè)文具行業(yè)的項(xiàng)目,他有朋友在文具公司上班,進(jìn)貨價(jià)格有優(yōu)惠,我覺得項(xiàng)目很好,考慮到大哥沒錢沒經(jīng)