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化’建設(shè)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持‘雙基’建設(shè)，推進(jìn)高效能治理；堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)，造就高素質(zhì)隊(duì)伍。同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)改革攻堅(jiān)、守
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”培訓(xùn)為“日常式”定期培訓(xùn)，既突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)干部年輕化進(jìn)程，搭建“老中青”合理梯隊(duì)，又覆蓋全員，確保技能培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作效能
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”，切實(shí)提升物流配送效能和零售客戶滿意度。借勢(shì)而進(jìn)，乘勢(shì)而上，湖州市局（公司）大力推進(jìn)“線下供應(yīng)商上平臺(tái)”計(jì)劃，持續(xù)形成
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“老中青”合理梯隊(duì)，又覆蓋全員，確保技能培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作效能。對(duì)于處于成長(zhǎng)期的員工而言，遠(yuǎn)景期望、成長(zhǎng)通道是使其保持進(jìn)取精神、淬煉高超技能的重要法寶。以青島
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采購(gòu)及更換，致使系統(tǒng)和設(shè)備故障率急劇上升，維修費(fèi)用明顯增高，必須通過(guò)大修或技術(shù)改造等手段延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，恢復(fù)設(shè)備效能。調(diào)研情況表明，
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;從實(shí)操方面提升了QC工具的應(yīng)用能力，小組人員的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力得到進(jìn)一步提高。存在不足：1.QC工具運(yùn)用不足。未充分運(yùn)用好QC工具，發(fā)揮最大效能
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、主體共育、資源共享的目的；“5”是優(yōu)化“五個(gè)保障”夯基固本，更加注重技術(shù)集成、配套設(shè)施裝備、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、提升管理效能、完善服務(wù)體系；“6”是圍繞“六大重點(diǎn)
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農(nóng)田為主的項(xiàng)目建設(shè)，引導(dǎo)農(nóng)民走出傳統(tǒng)落后、低效能的“人海戰(zhàn)術(shù)”耕種模式，向“兩頭工場(chǎng)化、中間專業(yè)化、全程機(jī)械化”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)方向發(fā)展。與此同時(shí)，安康煙區(qū)
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”；開(kāi)發(fā)廢棄煙草專賣品處置在線審批程序，將審批時(shí)間由過(guò)去的一周縮短至一天，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多跑路、人員少跑腿，提升了監(jiān)管效率。“通過(guò)服務(wù)、技術(shù)、監(jiān)管、效能創(chuàng)新
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、主體共育、資源共享的目的；“5”是優(yōu)化“五個(gè)保障”夯基固本，更加注重技術(shù)集成、配套設(shè)施裝備、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、提升管理效能、完善服務(wù)體系；“6”是圍繞“六大重點(diǎn)
