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。“十四五”時(shí)期，全行業(yè)要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，進(jìn)一步完善現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，全面深化改革創(chuàng)新，
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;潛移默化地影響著行業(yè)需求格局。一方面，吸煙文化在不同國家、地區(qū)呈現(xiàn)出鮮明的地域特征。在部分歐美國家，吸煙被視為一種社交禮儀與個(gè)人放松方式，融入日常生活場景
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、制種玉米等“煙+N”多元產(chǎn)業(yè)，每年助農(nóng)增收3839萬元，形成多產(chǎn)融合良性發(fā)展的新格局。爭取煙草扶持鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目1個(gè)、投資4800萬元，打造集生產(chǎn)
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“出清”的？有多少會(huì)持續(xù)變得“既大又強(qiáng)”？這個(gè)行業(yè)未來相對(duì)穩(wěn)定的競爭格局會(huì)是什么樣？供給過剩的時(shí)代，市場需求的基本面在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的改變
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基礎(chǔ)。2.1.2 競爭格局與發(fā)展挑戰(zhàn)目前，煙草行業(yè)的競爭格局呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)。國內(nèi)煙草企業(yè)如云南中煙、河南中煙、四川中煙等在生產(chǎn)規(guī)模、品牌影響力、技術(shù)實(shí)力和市場占有率上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)
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零售格局。1.2 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，策略決定成敗機(jī)遇方面，AI 驅(qū)動(dòng)的無人電子煙店能夠極大地提升運(yùn)營效率。自動(dòng)化的銷售流程減少了人力成本，同時(shí)提高了交易速度
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管理智能化提高企業(yè)管理效率等。因此，市場競爭加劇了煙草行業(yè)的智能化進(jìn)程。2.2 競爭格局與主要參與者2.2.1 科技巨頭紛紛入局科技巨頭紛紛入局煙草行業(yè) AI 大模型建設(shè)，
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;主動(dòng)服務(wù)和融入新發(fā)展格局，堅(jiān)持突出特色、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，貫徹落實(shí)國產(chǎn)雪茄煙發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持發(fā)展傳統(tǒng)雪茄煙的決心不動(dòng)搖
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域合作，建設(shè)立體化、全方位、全覆蓋的路上防控打擊格局。專項(xiàng)行動(dòng)期間，元江查緝站查獲涉煙案件26起，查獲涉煙卷煙43.52萬支，司法懲治人數(shù)為29人，
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，迅速贏得了消費(fèi)者。JUUL 的快速崛起使得封閉式霧化電子煙的占比從 2014 年的 47.20%快速上升至 2019 年的 59.24%，徹底改變了產(chǎn)品類型格局
