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：計(jì)劃下達(dá)前對(duì)全鎮(zhèn)有種煙意向的農(nóng)戶進(jìn)行種煙能力評(píng)估，草簽種植計(jì)劃，縣分公司種植收購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，將計(jì)劃分解至種各村組、田段，優(yōu)先分配給種煙
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思想政治工作滲透到具體工作中去，構(gòu)建“大教育”工作網(wǎng)絡(luò)。三是要建立評(píng)估機(jī)制。即建立目標(biāo)管理系統(tǒng)、健全反饋體系，把握思想政治工作效益的特殊性原則，堅(jiān)持考評(píng)與指導(dǎo)
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;績(jī)效考核結(jié)果不能正確反映員工業(yè)績(jī)的真實(shí)情況，薪酬激勵(lì)不公平，許多員工抱怨評(píng)估他們績(jī)效的方法，而且他們不理解績(jī)效和報(bào)酬之間的聯(lián)系，這種狀況會(huì)造成
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體現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)凈化程度，科學(xué)呈現(xiàn)市場(chǎng)分布特點(diǎn)，客觀反映卷煙違法動(dòng)向，為改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供理論支撐。二是
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地方企業(yè)文化體系及口號(hào)理念時(shí)提交詳細(xì)的方案報(bào)告，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核和評(píng)估后方能對(duì)外發(fā)布及全面推行，從監(jiān)督上保證企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
企業(yè)文化體系建設(shè)容易忽略零售客戶
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的管理體系，構(gòu)建一套涵蓋品牌引入、評(píng)估定位、宣傳促銷、生命周期管理、市場(chǎng)監(jiān)控、效果評(píng)價(jià)、品牌退出等方面內(nèi)容的系統(tǒng)的品牌培育機(jī)制與體系，健全、優(yōu)化、固化卷煙品牌管理流程
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各部門、各崗位信息管理員的安全防護(hù)技能，培養(yǎng)系統(tǒng)內(nèi)信息安全骨干，筑牢信息安全內(nèi)部防范基礎(chǔ)。制定完善網(wǎng)絡(luò)與信息安全相關(guān)制度，建立健全信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作機(jī)制
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，加強(qiáng)貨源投放、宣傳促銷、市場(chǎng)營(yíng)銷管理，確保過(guò)程公平；通過(guò)建立公平的品牌評(píng)價(jià)體系，實(shí)施跟蹤調(diào)研、品牌評(píng)估和市場(chǎng)診斷，確保結(jié)果公平，
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引入許可評(píng)價(jià)體系，科學(xué)評(píng)估許可的合理性和必要性，有效解決證件需求和零售點(diǎn)布局之間的矛盾。各基層單位組成調(diào)研組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)各街道進(jìn)行摸底調(diào)查，
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評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)服務(wù)品牌效果的評(píng)估，分析了解服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)今后工作提出指導(dǎo)性建議。在服務(wù)品牌支撐系統(tǒng)中，我們?nèi)鄙傧鄳?yīng)的內(nèi)部激勵(lì)制度，
