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;以便物資調(diào)撥員第一時(shí)間了解各類物資的庫(kù)存水平。
（四）增加倉(cāng)儲(chǔ)密度，提高倉(cāng)容利用率
目前我廠倉(cāng)庫(kù)分配不合理，倉(cāng)容利用率偏低，
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“泰山（錦秀）”情有獨(dú)鐘，因?yàn)槭撬?jiàn)證了我美麗的愛(ài)情，并成就了我美好的姻緣。
前年大學(xué)畢業(yè)后，我分配到了一家國(guó)營(yíng)企業(yè)。事業(yè)穩(wěn)定
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，按銷量分配緊俏卷煙，變相搭銷；對(duì)有些本地也有部分消費(fèi)群體，但易外流的卷煙不在營(yíng)銷策略上加以控制，默認(rèn)外流；有的甚至告訴
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》、《合理化建議評(píng)選規(guī)定》、《新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》等激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)，渴望提高。固原煙草在制定工資分配方案時(shí)，明確規(guī)定
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全體干部職工的心中，提升員工執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力；通過(guò)深化勞動(dòng)用工分配制度改革，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展雙階梯晉升機(jī)制，拓寬員工成長(zhǎng)通道
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，多方爭(zhēng)取。可以說(shuō)，加之，前一時(shí)期由煙草等具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)所實(shí)施的高收入分配等引發(fā)的爭(zhēng)議和置疑，煙草企業(yè)論文獲獎(jiǎng)帶來(lái)的爭(zhēng)議以及廣西來(lái)賓煙草煙草專賣
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》、《新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》等激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)，渴望提高。固原煙草在制定工資分配方案時(shí)，明確規(guī)定要向掌握先進(jìn)技術(shù)
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，并與干部選拔、勞動(dòng)用工、薪酬分配、職級(jí)晉升和評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力。
每位職工在南充市局（公司）都有電子成長(zhǎng)檔案。如果
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的優(yōu)勢(shì)所在，重點(diǎn)突出“好貓（步步高）”的“柔、綿、潤(rùn)”；選擇部分配合程度高、品牌培育能力強(qiáng)的客戶發(fā)放品吸煙，幫助消費(fèi)者真實(shí)感受“好
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，不斷激勵(lì)員工敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、精業(yè)的工作熱情；三是要積極落實(shí)國(guó)家局、省局深化勞動(dòng)用工分配制度改革，加快行業(yè)“擇優(yōu)直簽”工作進(jìn)度，暢通“非直簽人員”職業(yè)晉升通道
