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，跨界合作。為了論證二者結(jié)合的可行性，科研人員進(jìn)一步在祖國(guó)中醫(yī)藥典籍中尋找二者結(jié)合的理論依據(jù)：據(jù)《神農(nóng)本草經(jīng)》、《本草綱目拾遺》等中華醫(yī)藥學(xué)文獻(xiàn)指出，
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用這個(gè)視角，就很容易發(fā)現(xiàn)星巴克的過人之處。和其它品牌的跨界破圈相比，星巴克更體系化，也更有專注度，這從根本上保證了星巴克的杯子有很高的起點(diǎn)
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小類，一類是泛煙草，比如：鼻煙、口含煙、斗絲、煙具，多少還是和煙草沾親帶故；另一類是跨界，或者說破圈，
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;以點(diǎn)帶面，由意見領(lǐng)袖KOL到一般消費(fèi)者持續(xù)開展派吸品鑒，使得該產(chǎn)品不斷在全國(guó)得到了有效推廣。再次，要注重加強(qiáng)線上、線下互相結(jié)合、跨界合作的互動(dòng)推廣。商圈活動(dòng)
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又獨(dú)特新奇，還能體現(xiàn)心意。”洪福霞根據(jù)煙草公司的建議，將茶葉等土特產(chǎn)與卷煙組成跨界禮盒，收到了意想不到的效果。
為提升培育品牌成效，黃山市
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創(chuàng)新，加強(qiáng)跨界整合，突出產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)力布局，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)重振責(zé)任扛起來，把攻堅(jiān)克難擔(dān)子挑起來
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，再到后疫情時(shí)期的跨界引入火鍋店、包子鋪經(jīng)營(yíng)，整個(gè)疫情期間，姚霽進(jìn)的經(jīng)營(yíng)之道越走越寬，現(xiàn)在，他已經(jīng)成了周圍店鋪紛紛效仿的對(duì)象
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和具體產(chǎn)品的前提下，消費(fèi)者可以快速識(shí)別品牌。
第二，跨品類。相比于技術(shù)性的跨界，跨品類需要走得更深入，做得更完整。做得比較多的是奢侈品
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，不出現(xiàn)品牌Logo也能識(shí)別，與其它品牌、品類的跨界、破界也很有必要。
基于競(jìng)爭(zhēng)的考量，面上的合理布局與點(diǎn)上的縱深打通具備同等意義。
品規(guī)的收緊
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三是跨界營(yíng)銷難的現(xiàn)象。
二、主要措施
（一）穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。
一是做到售價(jià)合理。引導(dǎo)零售客戶聯(lián)合周邊客戶，組建自律互助小組，
