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筆者把在蘋果品牌推廣過(guò)程中對(duì)饑餓營(yíng)銷策略的成功運(yùn)用歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一、貫穿品牌因素。饑餓營(yíng)銷是通過(guò)調(diào)節(jié)供求兩端的量來(lái)影響終端的售價(jià)，達(dá)到高價(jià)出售獲得高額利潤(rùn)的目的
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第一個(gè)想到的就是你這個(gè)朋友，此時(shí)只要你能真誠(chéng)的善待他，穩(wěn)固的供求關(guān)系與滿意、忠誠(chéng)是唾手可得的。
IBM雖然是生產(chǎn)型企業(yè)，卻定位于服務(wù)業(yè)，以服務(wù)來(lái)
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面積不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)供求關(guān)系不協(xié)調(diào)，賣方市場(chǎng)變成買方市場(chǎng)，煙葉內(nèi)在質(zhì)量和收購(gòu)等級(jí)合格率則持續(xù)下滑，到90年代中、后期，滑到了最低
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絡(luò)渠道、管理和服務(wù)終端都要發(fā)生一些變化。工商企業(yè)要相互配合，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，注重市場(chǎng)供求關(guān)系變化，減少主觀隨意性，正確處理銷量、價(jià)格、庫(kù)存的關(guān)系
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，形成公開(kāi)、規(guī)范、誠(chéng)信的市場(chǎng)秩序，供求稍緊平衡的市場(chǎng)狀態(tài)，公平、有序、適度、健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。力爭(zhēng)到2015年，零售客戶平均訂貨滿足率、貨源滿意度達(dá)到
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解釋和政策宣傳工作，化解企業(yè)與業(yè)戶在貨源供應(yīng)方面存在的供求矛盾。客戶經(jīng)理絕不能“人云亦云”，一味地盲從不合理的、不準(zhǔn)確的虛假信息，極易發(fā)生誤導(dǎo)卷煙零售業(yè)戶的現(xiàn)象
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合作社管理人員負(fù)責(zé)供求信息，并負(fù)責(zé)排班作業(yè)，針對(duì)不同地塊作業(yè)要求合理調(diào)配機(jī)型。在完成煙葉種植機(jī)械服務(wù)后，鼓勵(lì)從事社會(huì)化機(jī)耕服務(wù)，增加機(jī)耕服務(wù)收益
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，成都的消費(fèi)者對(duì)紅塔集團(tuán)口味風(fēng)格接受程度很高，近年來(lái)，紅塔在成都市場(chǎng)總量穩(wěn)步增加，結(jié)構(gòu)大幅度提升，略有供求不足的感覺(jué)，從銷量
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供求關(guān)系變化所帶來(lái)的影響所致。從卷煙品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，有必要利用好佳節(jié)時(shí)期，進(jìn)一步拉近“客我”關(guān)系，搞好卷煙銷售“旺季”前、中、后各個(gè)時(shí)期的工作，
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的貨源未有增加或有小幅減少，加上均衡投入引發(fā)了年即供求失衡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由獅狼之爭(zhēng)（“雄獅（紅老版）”VS“七匹狼（豪情
