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，煙草行業(yè)提出網(wǎng)上訂貨就是適應(yīng)社會發(fā)展和行業(yè)自身發(fā)展的需要，也是提高客戶贏利水平的需要。假如用電話訪銷，在訪銷的當(dāng)日，客戶有急事需要出門，
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;放任自流，最終導(dǎo)致小問題釀成大事故。假如我們每個人都能增強一些“問題”意識，及時發(fā)現(xiàn)、高度重視、深入研究與想法解決問題，那么，我們就會減少一些不必要
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上所寫的關(guān)鍵詞。這些詞是不是讓你想到了更多的詞。例如，假如你寫下了“寓言”這個詞，你會想到龜兔賽跑、守株待兔、兔死狗烹等。
根據(jù)你聯(lián)想到的事物，從每一個
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，只有管理出現(xiàn)了錯誤，只有細節(jié)沒有把握好，只有應(yīng)對方法先出錯，才會造成當(dāng)前之困局，表現(xiàn)到經(jīng)營上就顯得問題多多了。
假如問題主人想走
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”，有罪的是那些唯利是圖的廠家，有罪的是那些不作為的監(jiān)管部門。雖然打擊腐敗的口號天天都在喊，但是腐敗依舊存在著。假如我們的官員“官念”強一點，
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首先咱來事情還原，情景再現(xiàn)。假如你是那位發(fā)脾氣的顧客，你到這個小店來復(fù)印或者購物，看到店主正和前面的顧客說明問題，你心里是不是也會急躁
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方法，回頭重新再讀，一定能找到讓自己經(jīng)營走出困局的辦法。
假如你連讀三遍還是找不到，筆者現(xiàn)在就告訴你答案，“換轉(zhuǎn)主營、做出特色”就是破解你
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;民營的區(qū)域零售企業(yè)在業(yè)內(nèi)的角色地位就決然不一樣了。
雖然如此，但丁利國仍然不忘給本土零售企業(yè)提出忠告，稱不可盲目樂觀。他說：“假如沃爾瑪們繼續(xù)密集開店
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;還應(yīng)該具備一定的內(nèi)在文化修養(yǎng)，寬容大度的積極心態(tài)。試問：假如你是一個消費者，你愿意到一個店面陳舊，貨品凌亂，店主衣衫不整
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兒購物的興趣。而假如貨品稀稀拉拉店里空空蕩蕩，顧客就會覺得商品如此少，生意也一定不好，對購物失去了耐心和信心。所以，我們有時會遇到顧客說我們店小
