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;提高設(shè)備運行效率。進一步開展定額管理，探索物流作業(yè)成本法，明晰物流費用邊界，以作業(yè)管理反推倒逼定額指標的合理性。持續(xù)優(yōu)化流程機制、運作模式，確保
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、改善措施的合理性、申報材料和發(fā)布效果”等5個維度進行了評估打分。
會上，公司副總經(jīng)理吳永勝對公司管理創(chuàng)新項目做以下發(fā)言：一是要加強管理項目的檢查和評審，對
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，緊盯各項目標，充分考慮資源配置的合理性，清晰傳遞考核導(dǎo)向，切實打好基礎(chǔ)工作攻堅戰(zhàn)。
三、做好宣傳引導(dǎo)，圍繞零售戶和消費者開展服務(wù)
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的科學性、合理性。
五是強化資金運營，提高資金收益水平。以“優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，提高資金收益”為目標，與合作銀行積極協(xié)商，在保證資金流動性的基礎(chǔ)上
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等方式進行有規(guī)律的布置，這樣能為其銷售增色不少。
另外零售戶在選擇經(jīng)營的卷煙品牌時，要注重品牌組合的合理性和全面性，充分關(guān)注消費終端需求，
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；落實標準化生產(chǎn)管理措施，烤煙整齊度、清秀度、成熟度及封頂留葉合理性得到提高；不適用下部葉清除到位，加大煙農(nóng)烤煙日常管理和烘烤技術(shù)培訓力度
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，真正實現(xiàn)常態(tài)化；三是加強計劃編制的邏輯性和合理性。考核完善方面，通過修訂各部門KPI指標、完善《滾動計劃考核細則》，加強上下游關(guān)聯(lián)部門重點工作節(jié)點
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五是完善內(nèi)部過程化考核。過與往年數(shù)據(jù)對比測算、召開座談會、征求基層單位意見和適時修訂完善績效考核辦法等，確保了考核辦法的適用性、合理性和準確性。每月對主要指標進行考核排序
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客戶科學應(yīng)對貨源緊缺的狀況。此外，在走訪市場的過程中，要查看零售客戶庫存的合理性，當發(fā)現(xiàn)零售客戶的庫存不合理時，應(yīng)該及時建議零售客戶盡快作出
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。按照為庫存偏高客戶精準解困、限期脫困的工作要求，客戶經(jīng)理從優(yōu)化服務(wù)方面定向幫扶、定位整改。一是加強經(jīng)營指導(dǎo)。提高庫存偏高客戶訂單有效性、資金利用率、庫存合理性。確保客戶庫存持續(xù)下降
