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想客戶所想，急客戶所急，幫客戶所難。那么，如何為客戶提供最優(yōu)質(zhì)高效和滿意的服務(wù)呢？我們可以抓住以下三個重點去開展工作。第一，要做
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;客戶經(jīng)理培育品牌的職能發(fā)揮不充分，在這種情況下，如何提升新品牌的培育能力顯得尤其重要。
? ? 一、當前新品牌培育工作的難點
對新品牌培育工作準備不足。從當前客戶柜臺
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相連，即“前店后家”。如果嚴格按照“經(jīng)營場所與住所相對獨立”的條件核查，可以說，百分之九十以上的鄉(xiāng)村零售戶都不符合辦證條件。如何正確看待、妥善解決這一
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;目標和煙草企業(yè)的不盡相同。那么煙草公司要如何把零售終端變成銷售同盟軍呢？筆者認為要做好以下四方面。
一、統(tǒng)一的發(fā)展愿景
零售終端認可了行業(yè)的價值理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、認可了客戶
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進行了治理，但卻屢禁不止。如何整治、有效地遏制違法回收卷煙的行為，這是我們目前應(yīng)該認真對待和解決的問題。
卷煙回收行為對卷煙市場的危害以及對該問題治理的難點
卷煙
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，幫助他們提升經(jīng)營效率、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、增強市場競爭力。如何助力零售戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是煙草公司當下需要考慮的問題。一、提升經(jīng)營效率實時庫存管理：煙草公司可為零售戶
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隨著社會的發(fā)展，新媒體的產(chǎn)生，逐漸改變了人們獲取信息的方式，對人們的工作和生活帶來深遠影響。這一影響也表現(xiàn)在煙草行業(yè)宣傳工作上。如何有效地利用新媒體做好煙草
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當前，涉煙違法行為呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、分散化、隱蔽化等新特點，煙草專賣監(jiān)管形勢日趨復雜。如何立足新階段新形勢，提升涉煙違法行為打擊精準度，構(gòu)建專賣監(jiān)管
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在這樣的環(huán)境下，零售小店仍有其獨特的價值和生存空間。如何在電商的夾縫中生存并蓬勃發(fā)展，成為了許多零售小店關(guān)注的焦點。1、深入了解顧客需求在電商時代，零售小店
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;這才是真實的生活。煙民有煙了，天下太平。沒煙了，又會如何？這是一個問題，也不是一個問題。世界這么大，煙民也需要去看看。只不過
