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，強(qiáng)化監(jiān)管職能，提升市場監(jiān)管工作質(zhì)量。
二是完善工作制度。以“日晨會、周計(jì)劃、月分析”為重點(diǎn)，使專賣人員每天帶著計(jì)劃、帶著目標(biāo)、帶著措施開展市場監(jiān)管
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、大田移栽等工作；市、縣區(qū)公司認(rèn)真落實(shí)部門掛鉤聯(lián)系基層的工作制度，移栽期間，走出機(jī)關(guān)，深入掛鉤聯(lián)系站點(diǎn)，與煙農(nóng)一道共同抓好烤煙大田
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。積極踐行“兩個至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，進(jìn)一步完善工作制度、規(guī)范工作流程，做好新舊法條銜接，有效防范行政許可和行政處罰法律風(fēng)險(xiǎn)，確保規(guī)范經(jīng)營到位
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，建立健全以市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，“帶著問題上市場”為導(dǎo)向，智能分析、自動篩選、差異化檢查的精準(zhǔn)監(jiān)管工作制度和流程，全面推動日常監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型。
二是突出
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監(jiān)管基層化。開展基層內(nèi)管培訓(xùn)，按照《全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作制度體系執(zhí)行細(xì)則》進(jìn)行實(shí)務(wù)演練，進(jìn)一步熟悉工作流程，拓展內(nèi)部監(jiān)管工作覆蓋面。
三是
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、不規(guī)范經(jīng)營行為是否及時(shí)追責(zé)，還涵蓋了日常工作運(yùn)行和內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)等方面，以小見大，檢驗(yàn)內(nèi)管實(shí)效。
三是整改規(guī)范強(qiáng)調(diào)“實(shí)”。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)管有關(guān)工作制度
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;切實(shí)增強(qiáng)黨員干部廉潔自律的意識和能力。
二是著力抓好制度建設(shè)，促進(jìn)工作規(guī)范。要在原有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)紀(jì)檢檢查工作的新變化、新要求，繼續(xù)健全和完善相關(guān)工作制度
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會議精神，以及公文寫作、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等知識，建立和完善各項(xiàng)工作制度，確保各項(xiàng)工作有章可循，真正形成用制度管人，按制度辦事的良好機(jī)制
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組織領(lǐng)導(dǎo)，建立主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作制度，全面抓好育苗工作。
二是夯實(shí)工作責(zé)任。結(jié)合當(dāng)前育苗工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的育苗工作方案，
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“拉網(wǎng)”式安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行并且無安全隱患。同時(shí)要求食堂做好食品安全衛(wèi)生工作。
三是組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全行車工作制度》、《中華人民共和國
