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細化理念所指引、倡導的行為，使理念與實際工作深度融合，才能得到員工理解、認同，進而引導、感化員工思想，激發員工活力，約束員工行

共鳴，促進和規范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創造最大價值，根本目標是轉變管理理念，創新管理方式，推進管理

，一旦形成，影響深遠。其實質是引起員工共鳴，促進和規范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創造最大價值，根本目標是轉變管理

的優良傳統，牢固樹立和自覺踐行“兩個至上”行業共同價值觀，統一員工意志，增強員工的認同感和歸屬感，規范員工行為，提高管理水平

;人工（手工）撕葉是煙草加工行業僅剩下的幾項勞動密集型工作之一。此項工作首先包括挑選分類，把煙葉分成特別的等級，然后去掉煙梗，讓

活動、合理化建議活動以及“十佳操作能手”、“十佳攻關能手”進行公開表彰獎勵，大力宣傳有突出表現的黨員和群眾，使員工行有方向、學有榜樣、做有標桿，形成

;加大督查力度，不斷提高企業的黨風廉政建設水平。三是進一步抓好企業的文化建設。持續推進《金圣宣言》宣貫工作，進一步加強員工行為規范建設，不斷增強企業凝聚力

;工行234戶。年初，我們與中國銀行、工商銀行就卷煙零售戶在線代扣業務進行商討，交換了相關意見與建議。同時明確了在線代扣業務的重要意義，做好基礎工作

的良好氛圍。　　三是總結提練了系列文化成果。主要有《烏蒙杜鵑情》、《畢節煙草員工行為規范漫畫手冊》、《高原煙海》、《至臻責任》文化手冊、《至臻責任、多彩杜鵑》畢節煙草180文化管理戰略規劃和180文化

自我管理，自我提高。通過“一流環境”建設促使員工行成良好的文化自覺，達到提升“無形”素質的目的。　　——構建了以人為本的6S制度體系。分廠在全面推進6S管理工作

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