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;進(jìn)一步明確方向、優(yōu)化路徑，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率的提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（蘇明/文 蘇明 馮海東/圖）
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;確保流程在消除浪費(fèi)、提高效率、提升質(zhì)量上更管用、更高效。“7S管理不僅‘表面功夫’要精細(xì)，‘內(nèi)里功底’也需更扎實(shí)，只有內(nèi)外兼修才能有效解決實(shí)際工作中的短板和瓶頸。下一步
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、設(shè)備、能源等制造領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效，成品質(zhì)量抽檢得分提升1.59分，設(shè)備凈效率提升1.68%，二氧化碳排放減少307.46萬(wàn)公斤，萬(wàn)支綜合
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”的情形制約了生產(chǎn)效率提升。2022年年初，白水煙站黨支部圍繞煙田宜機(jī)化建設(shè)，按照“小并大、短并長(zhǎng)、陡變平、彎變直和互聯(lián)互通”的改造原則，對(duì)兩個(gè)村的煙田進(jìn)行平整
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：“這么一改，不僅倉(cāng)庫(kù)變得更美觀了，而且效率大大提升。光4號(hào)倉(cāng)庫(kù)門口新增的兩個(gè)升降平臺(tái)，就讓裝卸貨效率提升了50%。”此次項(xiàng)目的順利完成離不開浙江
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接入表單體系，健全完善日常黨建工作交叉互評(píng)機(jī)制，推動(dòng)“線上”平臺(tái)與“線下”標(biāo)準(zhǔn)一體聯(lián)動(dòng)、一體落地，促進(jìn)全市系統(tǒng)基層黨建工作效率提升和工作質(zhì)量提高。
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;通過(guò)供需兩端協(xié)同發(fā)力，逐步構(gòu)建卷煙結(jié)構(gòu)、煙葉資源、配方使用、煙葉庫(kù)存整體協(xié)調(diào)的原料保障格局。煙草經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展得益于效率提升，需要煙草行業(yè)著力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，降低
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活力。新的一年里，曲煙將繼續(xù)聚焦工廠中心工作和改革發(fā)展熱點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，以解決問(wèn)題、改進(jìn)效率、提升效益、加快發(fā)展為著力點(diǎn)和突破口，持續(xù)從完善基礎(chǔ)管理、流程優(yōu)化
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，比去年春節(jié)旺季分揀效率提升10%。而這一切，離不開一支在背后默默付出的團(tuán)隊(duì)——技術(shù)部維修組。“這些是從淘汰的設(shè)備上拆卸下來(lái)的，那些是從分揀機(jī)上更換
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模式，以“青年創(chuàng)新工作室”為陣地，建設(shè)以青年黨員、創(chuàng)新骨干為主的技能團(tuán)隊(duì)，關(guān)注設(shè)備高效運(yùn)行、質(zhì)量穩(wěn)定提升、工作效率提升等內(nèi)容，針對(duì)生產(chǎn)一線“急
