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、規(guī)范運(yùn)作”的指導(dǎo)方針，切實(shí)加強(qiáng)對多元化投資的管理監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)投資管理體制改革，著力整合存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，切實(shí)幫助企業(yè)解決運(yùn)營
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工作的系統(tǒng)性；更加注重資源整合，提高信息化工作的應(yīng)用性；更加重視項(xiàng)目帶動，提高信息化工作的創(chuàng)新性，為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的努力
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，提升卷煙經(jīng)營整體和營銷效率，通過品牌優(yōu)化整合，確保市場資源優(yōu)化配置，促進(jìn)卷煙品牌“瘦身”“健身”“強(qiáng)身”，推動全國重點(diǎn)品牌在
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的拍賣處置，采取多種方式促進(jìn)資產(chǎn)的流動、整合，防止資產(chǎn)閑置浪費(fèi)，達(dá)到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、盤活存量的目的。
二是嚴(yán)控“增量”。年度資產(chǎn)的“增量”與投資計(jì)劃、預(yù)算編制
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需求相統(tǒng)一。二要著力推進(jìn)優(yōu)化整合，確保實(shí)現(xiàn)降本增效。要依靠物流業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化送貨線路、改進(jìn)配送方式、加強(qiáng)人員定額、打破行政區(qū)劃、提高車輛滿載率等方式，實(shí)現(xiàn)減車、減人、降本增效
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事業(yè)部開展了營銷信息化管理與數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作交流會。信息中心、營銷中心及各直屬單位信息化相關(guān)人員參加會議。
本次交流主要圍繞“以‘互聯(lián)網(wǎng)+思維’加速品牌營銷體系創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”、“集成整合及數(shù)據(jù)中心
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機(jī)制更加鞏固和成熟，通過建立有市級相關(guān)部門、產(chǎn)區(qū)黨政參加的聯(lián)席會議制度，有效整合多方資源，不斷壯大工作合力，產(chǎn)區(qū)各級黨政在區(qū)域布局調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施
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管理模式，重鑄非法人實(shí)體化運(yùn)行之“筋”。將卷煙送貨業(yè)務(wù)、物流資產(chǎn)、物流人員從縣級分公司剝離出來，全面整合劃歸物流中心管理，不斷建立適合黔東南物流實(shí)際情況的管理模式。
三是
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;進(jìn)一步確保了新線路整合實(shí)施方案的科學(xué)合理性。
二是強(qiáng)化宣傳動員。通過召開動員大會、電話告知、上門服務(wù)等方式，對全州營銷物流管理人員及零售客戶及時宣傳告知，保證人人知曉
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。加強(qiáng)合作社與市縣兩級煙草財務(wù)部門的工作對接，開展財務(wù)工作方面的指導(dǎo)培訓(xùn)，規(guī)范各類財務(wù)賬目，留存規(guī)范的票據(jù)憑證。三是做好資產(chǎn)整合量化。深入實(shí)地，摸清
