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特色的中煙代表重點(diǎn)品牌，并探索品牌培育的新方法和新途徑。
四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)相關(guān)政策。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員重點(diǎn)品牌培育能力，制定相關(guān)考核政策，
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煙代表重點(diǎn)品牌，并探索品牌培育的新方法和新途徑。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)相關(guān)政策。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員重點(diǎn)品牌培育能力，制定相關(guān)考核政策，做到考核到人
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，創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷研究新方法、新思路；三是完善項(xiàng)目建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制；四是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加大社會(huì)
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審計(jì)的新模式、新方法，通過(guò)“三不放過(guò)”措施的事實(shí)，有效確保了“關(guān)口前移、全程跟蹤、突出重點(diǎn)”。
一是重點(diǎn)項(xiàng)目不放過(guò)。凡是重點(diǎn)投資項(xiàng)目均實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)，對(duì)
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員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；二是適合永順縣實(shí)際積極探索零售終端建設(shè)——“示范一條街”和“社區(qū)店建設(shè)”的新途徑和新方法；三是努力做好品牌培育向消費(fèi)者延伸的服務(wù)工作，
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的創(chuàng)新方法、工作技能、工作技巧，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行有序整改，不斷夯實(shí)理論知識(shí)基礎(chǔ)和提升業(yè)務(wù)技能水平。
“趕”：通過(guò)技能比武、高級(jí)
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，安全教育的內(nèi)容相應(yīng)地拓展，既包括防火、防盜、防霉、防調(diào)包，也包括卷煙儲(chǔ)存、煙葉烤制、用電安全和交通安全等。
三是創(chuàng)新方法。用本土文化和鄉(xiāng)土語(yǔ)言以及發(fā)生在員工
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提出的“全面提升素質(zhì)，著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作要求，圍繞如何采用新思路、新方法或新機(jī)制、體制來(lái)破解中華煙葉原料的難題；怎樣進(jìn)一步完善上煙集團(tuán)煙葉科技
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執(zhí)法的新方式、新方法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變專(zhuān)賣(mài)管理只重視處罰，不重視服務(wù)的職能意識(shí)，本著教育與處罰相結(jié)合的原則，教育為先，服務(wù)為本
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;要求專(zhuān)賣(mài)管理人員創(chuàng)新方法舉措，確保轄區(qū)市場(chǎng)管理無(wú)漏洞，從根本上杜絕違法行為擾亂市場(chǎng)。
三是以作風(fēng)紀(jì)律整頓為主題，加強(qiáng)思想政治教育。確定了“整頓工作作風(fēng)
