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加強(qiáng)對(duì)終端運(yùn)行水平的動(dòng)態(tài)跟蹤。此外，還需要根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)代終端建設(shè)情況，有序推進(jìn)普通終端向現(xiàn)代終端進(jìn)行梯次轉(zhuǎn)化。各縣級(jí)分公司按照當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定符合自身發(fā)展的建設(shè)規(guī)劃
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人才進(jìn)行全面、深入的盤點(diǎn)和評(píng)估，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)、路徑，科學(xué)制定具體措施。統(tǒng)籌加強(qiáng)并有序推進(jìn)干部隊(duì)伍梯次化配備，規(guī)劃好各年齡段干部進(jìn)退比率，建立健全
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;為煙農(nóng)隊(duì)伍梯次布局注入新鮮血液。目前全市40歲以下的煙農(nóng)達(dá)到1450戶，占比近15%；50歲以下煙農(nóng)占比一半以上；50-100畝小型家庭農(nóng)場189個(gè)
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，他們構(gòu)建區(qū)域市場與區(qū)域物流梯次開展又重疊匹配，他們的營銷策略重視地市間和區(qū)域內(nèi)的“一體化”，他們的品牌建設(shè)格外重視全省共育，他們的三大平臺(tái)建設(shè)
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”，構(gòu)建了區(qū)域市場。這樣一個(gè)“點(diǎn)”，影響了其后一系列動(dòng)作——從這樣的“點(diǎn)”出發(fā)，他們構(gòu)建區(qū)域市場與區(qū)域物流梯次開展又重疊匹配，他們的營銷策略重視
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。通過發(fā)展中支煙，形成了梯次化產(chǎn)品新格局，為品系構(gòu)建注入了新鮮血液。通過推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化資源配置，實(shí)行扁平化管理，為企業(yè)提升運(yùn)行
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，培養(yǎng)了一支包括行業(yè)領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人等創(chuàng)新人才在內(nèi)的梯次化高端人才隊(duì)伍，取得了一批具有行業(yè)領(lǐng)先水平的重大科技成果，有力支撐了云南煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。科技
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，努力實(shí)現(xiàn)更多“從0到1”的突破，積極搶占煙草農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新制高點(diǎn)。要按照“研發(fā)一批、儲(chǔ)備一批、推廣應(yīng)用一批”的梯次培育格局，努力培育出更多優(yōu)質(zhì)、特色、低害、多抗
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;聚焦員工“尊重、認(rèn)同、公平”訴求，不斷拓展員工成長通道，加強(qiáng)人才隊(duì)伍梯次化、年輕化、專業(yè)化建設(shè)，真正使各類人才成長有空間、干事有平臺(tái)。
“為人才鋪好路
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）積極探索品牌培育新思路，統(tǒng)籌各類型、各價(jià)位段卷煙品牌布局，合理滿足卷煙梯次消費(fèi)。
沒有強(qiáng)有力的監(jiān)管，卷煙市場很容易成為不法活動(dòng)的“溫床
