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實(shí)際形成適用于本轄區(qū)的工作模式，優(yōu)化調(diào)整卷煙市場(chǎng)分析模型，科學(xué)制定工作計(jì)劃，規(guī)范撰寫工作日志，及時(shí)反饋處理異常情況。立足轄區(qū)實(shí)際，
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個(gè)輔機(jī)輔聯(lián)系統(tǒng)，整理采集了合計(jì)近21萬(wàn)個(gè)變量點(diǎn)、1.5萬(wàn)個(gè)報(bào)警點(diǎn)。由此，實(shí)現(xiàn)了卷包區(qū)域各系統(tǒng)的互聯(lián)互通，并可對(duì)相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。卷包車間以卷包數(shù)字化模型為
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領(lǐng)域數(shù)據(jù)采集、邊緣計(jì)算、工業(yè)建模、虛擬仿真等方面取得了多項(xiàng)技術(shù)和應(yīng)用突破，構(gòu)建了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一模型、統(tǒng)一服務(wù)的數(shù)字孿生平臺(tái)。頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)據(jù)悉，本屆大賽共收到全國(guó)706支
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。持續(xù)加大專賣監(jiān)管力度。優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管模型指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)靶向精準(zhǔn)監(jiān)管，提升監(jiān)管效能。狠抓互聯(lián)網(wǎng)違法售煙監(jiān)管，不斷破解新型涉煙監(jiān)管難題。堅(jiān)持源頭治理，持續(xù)
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。摸清市場(chǎng)狀態(tài)。圍繞地理位置、卷煙動(dòng)銷、消費(fèi)群體、商圈變化、價(jià)格走勢(shì)等方面，開展一、二類煙市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研，建立數(shù)據(jù)分析模型，掌握品牌動(dòng)態(tài)。明確培育目標(biāo)。以提升客戶
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廣東省煙草專賣公司近日以“卓粵一流 共創(chuàng)美好”為主題，面向社會(huì)公眾發(fā)布廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告。報(bào)告依據(jù)中國(guó)社科院報(bào)告編制標(biāo)準(zhǔn)，按照“六位一體”社會(huì)責(zé)任模型
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用數(shù)上下功夫，加強(qiáng)課題攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)一批新功能、建成一批新模型，推動(dòng)技戰(zhàn)法再升級(jí)；強(qiáng)化引領(lǐng)，注重發(fā)揮情報(bào)研判中心技術(shù)、人才
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;提升營(yíng)銷人員用數(shù)據(jù)來分析、推理、應(yīng)用的能力。三是強(qiáng)化分析。對(duì)基層服務(wù)站的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行組合式分析，指導(dǎo)建立服務(wù)站層級(jí)的數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)基層服務(wù)站在市場(chǎng)分析、客戶服務(wù)、品牌培育
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、維修頻次、巡檢次數(shù)之間的聯(lián)系，建立數(shù)字模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)備運(yùn)行、故障發(fā)生頻次、點(diǎn)巡檢維護(hù)的跟蹤分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋對(duì)一段時(shí)間內(nèi)高頻率出現(xiàn)的問題進(jìn)行集中攻關(guān)解決
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溯源關(guān)。以數(shù)字智能工廠、企業(yè)批次管理系統(tǒng)、物資采購(gòu)網(wǎng)等信息系統(tǒng)為支撐，采集廠區(qū)生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等多部門質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)，搭建全流程質(zhì)量追溯模型，提升質(zhì)量管控手段與
