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;緊抓考核獎懲杠桿，解決效能不高的問題。　　作風建設涉及到每位員工，如果缺乏有效的管理機制，會使作風建設成為表面文章而流于形式。員工良好作風的形成

能力和考核人員素質的高低的制約，不可能做到事事、時時有效跟蹤，導致工作流于形式、工作要求落實不到位。　　二是抓過程管控、痕跡記錄方法不科學。門戶網站綜合利用率較低。特別是

提升計劃，鼓勵專賣執法人員提升學歷，但由于當前成人教育的質量參差不齊，一些培訓學校為了盈利，拉高其過關率，其教學、考試往往流于形式

，但基本流于形式，不能進行應用分析。一方面是對社會庫存等信息采集基礎性工作沒有直觀的效益體現，所以普遍重視程度不夠；一方面是客戶經理的工作任務

也不夠，經常是目標建立后，就應付檢查，檢查過后就流于形式。　　要解決質量目標的“兩張皮”問題，就必須采取有力措施，最終實現以下三個

”，流于形式，走了過場，這樣看現場，自然難以看到一線真實情況，難以聽到基層真實聲音。　　　開展督查考評工作的有效途徑　　筆者認為

，在管理方式上推行西方現代企業管理制度中的“績效管理”，但由于計劃經濟體制殘留下的一些管理問題，導致當前煙草行業績效管理仍然大多流于形式，沒有能

在人才培養方面發揮作用的資金就閑的更加有限。　　3.職業生涯規劃在一定程度上流于形式。雖然對人才培養的戰略部署比較到位，但大多集中在政策和制度層面，這就導致一提到人才培養

部門誤認為制度可有可無、可寬可嚴，降低了制度的嚴肅性、連續性；有的單位監管缺乏主動、工作流于形式，導致執行部門經常違背程序、放棄原則，降低了制度的強制性

;扎扎實實地做好“轉化”、“策劃”、“推進”和“提升”工作，避免流于形式。

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