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的因素，更多的流于形式和表面化，無法充分體現(xiàn)出更為客觀的、規(guī)范的卷煙品牌營銷管理內(nèi)在要求，也導(dǎo)致卷煙品牌營銷管理工作的實施極大的降低了質(zhì)量和效果，
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看點。
老煙斗：開會玩手機呼喚改進會風(fēng)。會議過程冗長、效率低下等問題，與會議內(nèi)容、會議時間、會議質(zhì)量有關(guān)。有的會議流于形式，提前印發(fā)相關(guān)材料，
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不嚴(yán)，考核流于形式。防控程序和規(guī)章制度制定后貴在執(zhí)行，缺少有效的監(jiān)督考核，執(zhí)行就會變味走樣。由于監(jiān)督機構(gòu)、制度和程序的不配套和不健全，導(dǎo)致監(jiān)督
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，從而使之有流于形式的危險。由此，我們應(yīng)首先要建立起嚴(yán)格、規(guī)范、有效的零售終端評價體系，明確零售終端和公司之間的則、權(quán)、利，使零售終端建設(shè)真正落到實處
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;緊抓考核獎懲杠桿，解決效能不高的問題。
作風(fēng)建設(shè)涉及到每位員工，如果缺乏有效的管理機制，會使作風(fēng)建設(shè)成為表面文章而流于形式。員工良好作風(fēng)的形成
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能力和考核人員素質(zhì)的高低的制約，不可能做到事事、時時有效跟蹤，導(dǎo)致工作流于形式、工作要求落實不到位。
二是抓過程管控、痕跡記錄方法不科學(xué)。門戶網(wǎng)站綜合利用率較低。特別是
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提升計劃，鼓勵專賣執(zhí)法人員提升學(xué)歷，但由于當(dāng)前成人教育的質(zhì)量參差不齊，一些培訓(xùn)學(xué)校為了盈利，拉高其過關(guān)率，其教學(xué)、考試往往流于形式
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，但基本流于形式，不能進行應(yīng)用分析。一方面是對社會庫存等信息采集基礎(chǔ)性工作沒有直觀的效益體現(xiàn)，所以普遍重視程度不夠；一方面是客戶經(jīng)理的工作任務(wù)
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也不夠，經(jīng)常是目標(biāo)建立后，就應(yīng)付檢查，檢查過后就流于形式。
要解決質(zhì)量目標(biāo)的“兩張皮”問題，就必須采取有力措施，最終實現(xiàn)以下三個
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”，流于形式，走了過場，這樣看現(xiàn)場，自然難以看到一線真實情況，難以聽到基層真實聲音?！? 開展督查考評工作的有效途徑
筆者認為
